996 代表了一種極致的價(jià)值觀，但真的普世嗎？那也未必。

當(dāng)面臨職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)好好成長(zhǎng)，也可以選擇離開。

若沒(méi)有前十年的摸爬滾打，則沒(méi)有后面的豹變。若沒(méi)有后面的十年，則只是泯然眾人的小富即安的人，而不是企業(yè)家。

激勵(lì)很重要，但是激勵(lì)有時(shí)候只適合思路清晰和還想上進(jìn)的人。有一群人只要基本工資，不關(guān)心激勵(lì)。

路邊攤的交易的數(shù)字化，讓每筆收入都可追溯、可核查、有信用，從而讓小微群體的信用得以被量化，被資本市場(chǎng)認(rèn)可。

放養(yǎng)需要一個(gè)能夠掌控全盤的領(lǐng)導(dǎo)，比如老虎這樣的，不然的話，還是推薦圈養(yǎng)的好些，畢竟風(fēng)險(xiǎn)低。

“玖伍伍”納雄耐爾，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)？

盡管誰(shuí)都偶爾會(huì)用被動(dòng)攻擊的方法來(lái)處理生活里的問(wèn)題，有些人來(lái)說(shuō)背后操縱和閃爍其詞已經(jīng)成為一種生活方式。被動(dòng)攻擊型的人往往不容易在辦公環(huán)境和社交場(chǎng)上被發(fā)覺(jué)，因?yàn)樗麄儠?huì)風(fēng)度翩翩的掩飾沸騰的敵意。

窮人之所以窮，是因?yàn)樗麄儚膩?lái)不覺(jué)得自己的時(shí)間和精力是寶貴的。

做一個(gè)積極工作的人，更重要的是要做一個(gè)懂得積極思考工作的人。

“人類需要做很多事情來(lái)成為一個(gè)健康、繁榮的物種”，我喜歡這句話。為了減少疲勞，同時(shí)努力成為 “健康、繁榮物種”的一員，我決定停下打字的手，專心摸一會(huì)兒魚。

長(zhǎng)期的額外照顧、特殊對(duì)待只會(huì)毀掉一個(gè)人，絕無(wú)可能成就一個(gè)人。

識(shí)人，也并非看準(zhǔn)一個(gè)人就萬(wàn)事大吉。對(duì)于各具特性的人來(lái)說(shuō)，如何識(shí)別同樣是對(duì)管理者識(shí)人功力的考驗(yàn)。

職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的言論：現(xiàn)在做不出成績(jī)，是因?yàn)槲也幌矚g這份工作，要是能夠做自己喜歡的事情，一定能有所成就！

對(duì)不起，請(qǐng)停止自我欺騙。

多年以前，我有個(gè)朋友很喜歡跟她的男友玩一個(gè)游戲。她會(huì)在他毫無(wú)防備的時(shí)候，突然之間整個(gè)人往后倒，而讓男友來(lái)扶住她。這個(gè)場(chǎng)景我印象很深，因?yàn)槲乙苍囘^(guò)，但即使在對(duì)方有防備的情況下，我也無(wú)法后傾到完全失去重心。

“你將來(lái)會(huì)碰到很多你不欣賞、不贊成的人，而且必須與他們共事。這人可能是你的上司、同事，或部屬，這人可能是你的市長(zhǎng)或國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)。你必須每一次都做出決定：是與他決裂、抗?fàn)帲€是妥協(xié)、接受?？?fàn)?，值不值得？妥協(xié)，安不安心？在信仰和現(xiàn)實(shí)之間，很艱難地找出一條路來(lái)。你要自己找出來(lái)?！?/p>

不肯跟身邊的人交流，這個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，其實(shí)表達(dá)的是這類人的這樣一種心態(tài)，即不屑。原因在哪呢？肯定是自己不會(huì)迎合唄，不會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)唄。言外之意，領(lǐng)導(dǎo)用的人都是馬屁精。而自己是正直之士，不屑于逢迎。問(wèn)題出在哪兒呢？

為什么我不允許他這樣？這背后的我的需求是什么？我真的需要這個(gè)需求嗎？我要為我這需求做些什么？

1、明確個(gè)人目標(biāo)，為了發(fā)展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時(shí)盡量選擇可復(fù)用自己能力的工作，而不是一切從零開始；
3、跳槽后，如果沒(méi)有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關(guān)系。

“大半的人在二十歲或三十歲上就死了。一過(guò)這個(gè)年齡，他們只變了自己的影子。以后的生命不過(guò)是用來(lái)模仿自己，把以前真正有人味兒的時(shí)代所說(shuō)的，所做的，所想的，所喜歡的，一天天的重復(fù)，而且重復(fù)的方式越來(lái)越機(jī)械，越來(lái)越脫腔走板。”

——羅曼·羅蘭《約翰·克里斯多夫》

你的休息方式是什么？教你如何選擇高效的休息方式。

“在職場(chǎng)能不能哭”，就跟“要不要跟同事談錢”和“職場(chǎng)有沒(méi)有真朋友”一樣沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，他人的經(jīng)驗(yàn)也很難復(fù)制。但這其實(shí)也正常：在某種意義上，工作本身就是矛盾集合體，它實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，又常常讓人感覺(jué)沒(méi)有價(jià)值；它為我們創(chuàng)造收入，有時(shí)卻又制造出超過(guò)收入的消費(fèi)；它提倡冷靜自持，但更多時(shí)候帶來(lái)的卻是沖突——只要工作還存在，關(guān)于這些話題的爭(zhēng)論，大概就會(huì)一直持續(xù)下去。

就職前，你做到這兩點(diǎn)了嗎？

便利店品牌便利蜂對(duì)總部基層員工進(jìn)行數(shù)學(xué)和邏輯能力測(cè)試，相傳考試不通過(guò)就被裁員，便利蜂經(jīng)歷了什么？

在一波又一波的降薪潮中，2018讓許多人“隨著年齡增長(zhǎng)，工資會(huì)不斷增長(zhǎng)”的慣式思維成為泡影。但泡影不會(huì)打敗一個(gè)人。

提升組織效率，從激活員工開始...

本文陳述主要是針對(duì)創(chuàng)意、策劃層面遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，重點(diǎn)在方法！

大學(xué)生轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)——難嗎？當(dāng)然不難！

在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說(shuō)話的，遇到這些情況時(shí)我們應(yīng)該如何處理呢？

有人提問(wèn)說(shuō)：正想轉(zhuǎn)行做新媒體，能說(shuō)說(shuō)0經(jīng)驗(yàn)如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)嗎？下面我們就通過(guò)2個(gè)故事，仔細(xì)說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

在谷歌里，為了鼓勵(lì)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個(gè)三人組都由UX、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個(gè)崗位的密切協(xié)作，才能保證達(dá)到最好的效果。

在運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷人員身上我們能學(xué)到哪幾個(gè)好習(xí)慣呢？這些習(xí)慣在我們我們工作中能帶來(lái)哪些幫助？