看漫畫的首頁，就會發(fā)現(xiàn)作品的封面有一些共同的特征。

“阿諛諂媚”的打分系統(tǒng)。

豆瓣如何成為有影響力的“評分工具”？

一個完整的活動可以分為這四個階段：方案確認、需求梳理、設計和研發(fā)、上線和復盤。

職場江湖上，流傳著這樣一句話：「職場有三寶，Word做總結，PPT做報告，Excel才最好！」高價值的Excel，能夠體現(xiàn)一個人的嚴謹思維，能夠促進職場溝通。那么，如何設計一份高價值的excel呢？以下，筆者將為大家詳細講述。

事實上，絕大多數(shù)的社交產品在早期階段付出的社交資本要遠遠大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準確的指標加以衡量。如何確認社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關于社交資本，還有哪些你不知道的？以下，筆者將為大家詳細講述。

工具產品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過借助一些情感手段、增設一些游戲機制、輸出高質量內容、搭建社區(qū)組建用戶關系鏈等方式，來提高產品的用戶粘性，衍生產品的價值鏈。

用戶分群里最常見的是基于RFM模型的用戶分群研究，本文主要跟大家分享用戶分群的詳細方法論。一起來看看~

有人認為：抖音能夠火起來全靠算法加持。但是，算法不是獨家秘方，為什么只有抖音一家能靠其發(fā)家致富呢？其實，抖音的成功不光只有算法的功勞。

本文主要從支付寶螞蟻森林背后的產品套路和運營套路來展開詳細分析，并通過分析得出對我們自己做產品時候的啟發(fā)。

Supreme成立以來一直像是一個謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調性，吸引了一批狂熱的“追求者”。

本文分別從互聯(lián)網的行業(yè)發(fā)展、電商行業(yè)面臨的問題與趨勢，以及商家和用戶的需求出發(fā)，幫助我們了解運營、電商運營在其中起到的關鍵性作用。

前不久，我實操案例寫了一篇《我是如何用增長黑客思維，13天收獲2,000+高質量簡歷》[1]，吸引了大量業(yè)內負責用戶增長的前輩、同學與我討論交流。但我發(fā)現(xiàn)13天時間，周期還是太長了。今年我再次實踐增長黑客，使用微信群裂變的方法，把時間壓縮到了24小時。

想要把握行業(yè)的紅利，需要有一定的行業(yè)積累經驗和敏銳的嗅覺，假如你沒積累、沒沉淀，你是把握不了紅利的。

內容型平臺，通常會生產或引入“S級內容”來階段性拉升運營數(shù)據(jù)，或是作為產品的頭部內容。如“邀請知名大V做直播”、“拿下了某重量級節(jié)目版權”、“上線一門明星課程”等。
那么我們怎樣做好一次“S級內容”的運營？

本文對基于場景的商品分類方式進行了討論，并和基于商品固有屬性的分類方式進行了對比。

本篇文章從達人的挖掘和達人的維系兩方面，對大眾點評的運營策略進行了介紹。

我們常見的很多類的產品，通常都可以分為以下兩種：治愈性產品和防御性產品；用戶心智和用戶行為很大程度上是被產品屬性所影響。被用戶“挑刺”的防御性產品有沒有可能改變歸類屬性？我們如何設置打臉承諾？看作者詳細解讀~

用心去打造的產品，不僅能給用戶眼前一亮的感覺，也能在使用過程中給用戶創(chuàng)造峰值體驗，將普通用戶轉化成粉絲再轉化成忠誠用戶。

但現(xiàn)在從商業(yè)變現(xiàn)模式，各個平臺競爭情況等觀察，短視頻市場還不夠成熟，只有主要玩家找到了穩(wěn)定的盈利模式或者頭部玩家IPO成功，才算又邁進了一步。

美篇的slogan是記錄美好，分享感動，主要占據(jù)老人國內中老年用戶的網上社交市場。本文將從內容方向、內容生產、內容打開率三個方面簡要分析美篇在內容運營上所作的努力。

作為一個店鋪運營負責人，當?shù)赇佊辛虽N售下跌的情況時，需要快速做出反應，為店鋪及時做出“診斷”，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

“40% 打開率的背后是 400% 努力”。今天要拆解的大號是「洪胖胖」，一個咪蒙矩陣下的時尚號。開號一周粉絲飆升至 30W+，推送文章幾乎篇篇 10W+，內容推薦單品，推什么什么賣斷貨，成為 2018 年最帶貨的時尚號。在時尚領域一片紅海的大環(huán)境下，找到一條無人賽道，實現(xiàn)彎道超車，它背后所做的努力，遠不止你能想到的。

讓用戶從了解產品到認可產品的這個過程，就是我們所說的營銷；所以從職能來看的話，運營的本質其實就是營銷。

上周剛看到一篇關于trytry的微信推廣文章，突然想起自己多年前參與設計的免費試用平臺，表面上看它們的模式其實有很多相似之處，但是為什么這個trytry能如此快的方式搶占用戶市場呢？

那么，每次的邏輯是什么？
讓我們從公眾號的誕生說起：

你以為“調查問卷”就是網上隨便找個模板改改，或者自己閉門造車寫一個就好了嗎？而真正的調查問卷樂意通過問題來洞察用戶的需求。

我們說阿里運營牛，不是說他們做的具體事務有多難，而是深度貼合業(yè)務的運營策略+高效極致的執(zhí)行+徹底的數(shù)據(jù)驅動。這是阿里運營的精髓所在。

作為一個運營，你必須時刻關注外界的各種變化、新鮮事物、經典玩法，必須向外看得足夠得多，去理解每款產品、每種玩法背后的邏輯，從而才能在該行業(yè)里創(chuàng)造更多的可能性。

本文主要是先從整個運營從業(yè)者的群體來看，運營人職業(yè)發(fā)展的的成長路徑。再談了高級運營和低級運營的區(qū)別，以及如何去成為一個號的運營。

這是一篇無廢話的提高用戶留存率指南。

內容為王，渠道為輔。