提升組織效率，從激活員工開始...

的動(dòng)機(jī)和能力之后，還需要通過觸發(fā)因素來促使員工產(chǎn)生高績效行為。觸發(fā)因素可以分為內(nèi)部和外部兩種，內(nèi)部觸發(fā)因素主要是員工自身的心理狀態(tài)和習(xí)慣，而外部觸發(fā)因素則是來自于企業(yè)的激勵(lì)措施和管理手段。

1）內(nèi)部觸發(fā)因素

內(nèi)部觸發(fā)因素主要包括員工的心理狀態(tài)和習(xí)慣。在心理狀態(tài)方面，員工需要保持積極向上的態(tài)度，對(duì)待工作充滿熱情和動(dòng)力。在習(xí)慣方面，則需要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，如時(shí)間管理、任務(wù)規(guī)劃、溝通協(xié)作等。

2）外部觸發(fā)因素

外部觸發(fā)因素主要包括企業(yè)的激勵(lì)措施和管理手段。在激勵(lì)措施方面，企業(yè)可以采用多種方式來鼓勵(lì)員工產(chǎn)生高績效行為，如獎(jiǎng)金、晉升、股權(quán)激勵(lì)等。在管理手段方面，則需要建立科學(xué)有效的績效考核體系，并且及時(shí)給予正向反饋或者針對(duì)性改進(jìn)意見。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)組織中，行為設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的管理技術(shù)。通過合理地設(shè)計(jì)員工行為模式，可以提高員工動(dòng)機(jī)和能力水平，并且促進(jìn)他們產(chǎn)生高績效行為。同時(shí)，在實(shí)踐過程中也需要注意到不同員工之間存在著差異性，在具體操作中需要靈活運(yùn)用各種手段進(jìn)行個(gè)性化定制。