卡諾模型是需求管理中非常有用的一個工具。

有沒有想過一個問題，到底是什么因素在影響著用戶，無時無刻的流失呢？你的產品為什么沒有粘性呢？

上線兩年半，但GMV已經(jīng)達到了國內電商第三名，遠超唯品會、蘑菇街等老牌電商企業(yè)，日單量更是已經(jīng)超過了京東。如此快的增長速度，背后對應的是怎樣的產品和運營策略呢？文章將試圖分析出拼多多的增長邏輯。

今天就講講公眾號粉絲群體的劃分及相應的運營策略，這些策略其實也能復用到產品運營及品牌推廣中。

互聯(lián)網(wǎng)運營中的拉新、促活和留存思維，從來不局限于互聯(lián)網(wǎng)產品里，在傳統(tǒng)行業(yè)里也是通用的，比如一家理發(fā)店的經(jīng)營也是如此。

不知不覺已經(jīng)做了2年多的運營，換了3份工作，都是從0到1開始，沒有操作過大項目，也出過一點成績，不耽誤積累一些經(jīng)驗。

你有沒有聽到某個聲音，就覺得是某一個品牌?，F(xiàn)在的聽覺營銷其實已經(jīng)無處不在，但絕不是搞個廣告歌曲、來段街舞rap就能算是聽覺營銷了。那我們要如何找到品牌的聽覺LOGO呢？

“流行一陣一陣的，保不齊哪一天流行過去了，你剩下了?！?/p>

如果說每一篇文章就是一個產品，那么每一個小編就是一個產品經(jīng)理。那么我們是否可以像產品經(jīng)理分析產品一樣，去分析一篇文章的好壞呢？

策劃活動推廣產品時，要去思考用戶行為背后的動機，是什么誘發(fā)他們做出購買決定，再在產品宣傳中不斷增強這一點，本文作者就據(jù)此提出了6點思考。

本文作者將以網(wǎng)易云音樂為例，來說明何為優(yōu)秀的評論區(qū)以及如何打造優(yōu)秀的評論區(qū)。enjoy~

社群是一件很微妙的事情，懂得很多道理并不能運營好一個活躍的社群！

怎么提升產品的營收？文章主要從場景的搭建、品類的選擇、轉化的提升三個方面來講述，一起來看看吧~

運營要講求精細化，要根據(jù)產品、用戶、市場的具體情況制定具體的運營措施，在發(fā)展的不同時期，找最適合自己的運營方式。

各平臺制作優(yōu)秀內容，吸引用戶點擊，最終目的都是指向變現(xiàn)。本文作者以西瓜視頻為例，分析了現(xiàn)下短視頻平臺的變現(xiàn)情況。

怎么做一款讓用戶“上癮”的產品？短視頻未來的挑戰(zhàn)和探索？帶著這兩個問題一起來閱讀下這篇文章。

好的產品關注功能，優(yōu)秀的產品關注情感。給用戶的一點小彩蛋，超乎TA的想象。

希望這篇文章對正在跨行求職或者剛入行的小白有所幫助，也希望你們能夠學會學習，找到入行的機會，形成運營的思維。

本文作者將從內容生產、內容消費、內容分發(fā)、內容感染度四個角度來比較短視頻和長視頻的底層邏輯，希望給你點來不一樣的思考，enjoy~

無論產品還是運營，懂用戶不是萬能的，但不懂用戶萬萬不能。

對于人們而言，具有癮性的產品并不全是壞事，主要還是看使用的方式。

歸根結底，趣頭條的逆襲是依靠一套完善的收徒式現(xiàn)金獎勵機制。

但對于那些有分享需求甚至是拉新需求的產品而言，分享海報該如何制作才能實現(xiàn)最大的收益呢？希望以此文為契機和各位探討一下。

既然選擇過多會讓用戶更難做出決策，我們不妨將堆在一起的選擇拆分開來，分步驟的呈現(xiàn)給用戶，減少用戶的選擇難度。

本文以滴滴打車為例的腦洞策劃，不足之處希望大家能夠指導，謝謝。

這不是一篇教你年薪翻倍的文章，但一定能減輕你的焦慮。

對產品的探索，永遠基于用戶的實用之上，實用激發(fā)體驗的喜感，進而獲得體驗為王之稱。

微信是一個原則性特別強的工具——尊重用戶的選擇，不對用戶的任何選擇畫蛇添足、指手畫腳。而《絕地求生》是一款自由度極高的優(yōu)秀游戲產品，玩家需要為自己在游戲中的選擇負責。

本文通過解構公司的3個階段，3種能力，6個側重點和融資目標來概括性看公司的運營，希望對你有所幫助。

淘寶和沙縣聯(lián)合開了家線下實體店，萌到你了嗎？

如此緊抓年輕人脈搏與動態(tài)的板塊布局、前沿技術的扎實支撐、豐富多元的業(yè)務集群，難怪QQ一直是最年輕、最潮流一波人群的“主據(jù)點”。