不知不覺已經(jīng)做了2年多的運營，換了3份工作，都是從0到1開始，沒有操作過大項目，也出過一點成績，不耽誤積累一些經(jīng)驗。

焦慮，還有一個普遍的問題就是職業(yè)焦慮。在這個時代，每個人都希望自己的工作能夠有所成就，而運營作為一種職業(yè)，也不例外。但是，在實際操作中，很多人卻發(fā)現(xiàn)自己只是在打雜，并沒有真正地發(fā)揮出運營的價值。

那么，如何才能做好運營呢？以下是一些經(jīng)驗分享：

1. 找到核心問題

在運營過程中，要先找到當前最重要的核心問題，并梳理整個操作流程。只有抓住了這個核心問題，才能做出精細化、結構化、流程化的思考，并讓每一步工作獲得正向反饋。

2. 制造創(chuàng)意

套路固然重要，但更重要的是背后的邏輯和思維方式。要想制造創(chuàng)意，需要對套路背后的邏輯和思維方式進行深入理解。同時，在考慮創(chuàng)意時也要注重對人性的思考。

3. 把握可控范圍

一個高階的運營應該將目標掌握在可控范圍內，并投入資源完成對應目標。追求爆款需要很高成本，而習慣使用常規(guī)手段則更加靠譜。

4. 保持正確節(jié)奏

正確節(jié)奏指在正確時間做正確事情，并且再正確地做事情。不合適現(xiàn)階段并不代表以后不合適，在做決策時需要明確自己所處的階段和目標，并根據(jù)實際情況調整節(jié)奏。

總之，運營注定是一場馬拉松長跑，需要保持耐心和恒心。同時，在尋找工作機會時也要學會使用自己的人脈，并且不斷提升自身能力以應對職業(yè)發(fā)展中可能遇到的各種挑戰(zhàn)。