以賣(mài)瑜伽服起家的品牌lululemon，出道不到10年成功上市。成立僅24年，就彎刀超車(chē)阿迪達(dá)斯，374億美元的市值僅次于耐克，成為全球第二大運(yùn)動(dòng)品牌。風(fēng)頭正盛的lululemon卻很少打廣告，它的營(yíng)銷(xiāo)矩陣全部由私域構(gòu)成。那么lululemon是如何做私域的？今天就為大家詳細(xì)拆解。

自 5 月 7 日起，部分企業(yè)要想繼續(xù)添加客戶(hù)、邀請(qǐng)客戶(hù)入群，需要額外購(gòu)買(mǎi)外部聯(lián)系人規(guī)模。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)客戶(hù) 0.1 元一年，每個(gè)企業(yè)有 2000 個(gè)名額的免費(fèi)額度，超過(guò)了才收費(fèi)。對(duì)于品牌而言，這筆費(fèi)用來(lái)得有點(diǎn)“突然”。得到這一消息后，運(yùn)營(yíng)社第一反應(yīng)是：“人頭費(fèi)”花得值不值？企微私域還香嗎？品牌商家愿不愿意為此付費(fèi)？為了回答這幾個(gè)問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)社聯(lián)系了 10 多位頭部品牌私域操盤(pán)手，他們中有頭部品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，也有新興品牌 CEO，看看他們是如何回答這些問(wèn)題的。

2023年上半年，在全國(guó)美發(fā)行業(yè)整體收入下降15%的背景下，優(yōu)剪作為一家輕時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)品牌，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。憑借出色的私域和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段，如今優(yōu)剪已在全國(guó)擁有近1500家門(mén)店，累計(jì)服務(wù)800萬(wàn)用戶(hù)，成為中國(guó)美業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。那么，優(yōu)剪的私域究竟好在哪里？和其他美發(fā)店有何不同。下面我將從獲客、體驗(yàn)、促活、復(fù)購(gòu)、裂變5個(gè)角度來(lái)拆解。

教培機(jī)構(gòu)的獲客成本越來(lái)越高，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。不僅如此，機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就導(dǎo)致一些中小型教培機(jī)構(gòu)，勉強(qiáng)處于維持生存的狀態(tài)。所以，現(xiàn)在教培行業(yè)在各個(gè)公域平臺(tái)到處開(kāi)花，公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)都開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，再引入私域，能多拉一個(gè)用戶(hù)是一個(gè)。那把用戶(hù)引進(jìn)私域后，下一步如何低成本引流獲客？甚至長(zhǎng)期留存呢？比較常用的方式就是裂變，短時(shí)間內(nèi)可以帶來(lái)大量新客。

我們以前求人辦事，也許每年逢年過(guò)節(jié)都給人送禮，就為了幾年之后求人家一次，你看過(guò)去送禮就是養(yǎng)。遇到事了找人辦，就是交易。但我們很多企業(yè)不想花時(shí)間搞關(guān)系，上來(lái)就想賣(mài)東西，想收割，自然就沒(méi)效果，用戶(hù)又不是傻子。關(guān)系背后就是信任，信任背后就是品牌。所以越是大品牌越注重客戶(hù)關(guān)系，重視自己的品牌，就是這個(gè)道理。私域運(yùn)營(yíng)則是從信任關(guān)系入手，反而不用降價(jià)，忠誠(chéng)度高，促進(jìn)品牌。

被問(wèn)到最多的除了業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，就是人才團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題了，比如：私域人才不好招，有什么技巧？如何分辨市場(chǎng)上的求職者的真實(shí)水平？企業(yè)私域業(yè)務(wù)的不同階段，需要匹配多大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模？今天就結(jié)合我們以往項(xiàng)目咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，聊聊企業(yè)究竟如何搭建好私域團(tuán)隊(duì)。

目前，全聚德已經(jīng)成為抖音上最熱門(mén)的餐飲老字號(hào)之一，平臺(tái)內(nèi)全聚德搜索量達(dá) 3.5 億次。過(guò)去一年，全聚德在抖音平臺(tái)共直播了 36 場(chǎng)，時(shí)長(zhǎng)累計(jì) 300 小時(shí)，觀看人數(shù)累計(jì)近 180 萬(wàn)。不僅流量高，全聚德的銷(xiāo)量也不錯(cuò)。其在抖音的第一場(chǎng)直播前 10 分鐘就賺了 10 萬(wàn)元，直播帶貨累計(jì)銷(xiāo)量超 600 萬(wàn)元。更重要的是全聚德的核銷(xiāo)率較高，最高核銷(xiāo)率達(dá)到 75% 左右。全聚德是怎么從 0 到 1 ，利用抖音挖掘出新生意的？

私域經(jīng)過(guò)了幾年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，確實(shí)已經(jīng)誕生了許多標(biāo)桿企業(yè)和優(yōu)異的成績(jī)。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也表示出了擔(dān)憂：對(duì)于還未布局私域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，此刻做私域是否還是一個(gè)優(yōu)選項(xiàng)？對(duì)于已經(jīng)布局私域的企業(yè)而言，私域越來(lái)越“卷”，經(jīng)營(yíng)成本上升，是否要堅(jiān)定不移做私域？該如何提高運(yùn)營(yíng)效率，讓生意增長(zhǎng)更具確定性？企業(yè)想要在私域上有所突破，應(yīng)及時(shí)整理和復(fù)盤(pán)。

最近，運(yùn)營(yíng)社受邀參加微信舉辦的一場(chǎng)「小程序購(gòu)百行業(yè)暢聊會(huì)」活動(dòng)，有近 50 家小程序交易額破億的購(gòu)物中心、百貨公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“購(gòu)百”）齊聚一堂，進(jìn)行行業(yè)交流與探討。會(huì)上，微信小程序官方不僅公布了購(gòu)百行業(yè)過(guò)去一年的成績(jī)單，同時(shí)還有標(biāo)桿企業(yè)分享了他們的全域策略及打法。整個(gè)購(gòu)百行業(yè)過(guò)去一年在私域發(fā)展如何、有何經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)？購(gòu)百行業(yè)的全域打法有什么亮點(diǎn)？購(gòu)百行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何？

今天我就從前端的【私域運(yùn)營(yíng)】和后端的【私域管理】?jī)蓚€(gè)方面來(lái)給你不一樣的視角解讀。先說(shuō)結(jié)論：瑞幸前端的私域運(yùn)營(yíng)看似簡(jiǎn)單，是因?yàn)樗暮蠖说乃接蚬芾硎菑?fù)雜的，是重的，也是行業(yè)領(lǐng)先的。這一點(diǎn)往往很多企業(yè)看不見(jiàn)，看不見(jiàn)它的2面，你無(wú)法復(fù)制它。那具體“重”在哪里？我后面也會(huì)講。

要賺錢(qián)，還得發(fā)朋友圈。盡管很多人吐槽，現(xiàn)在朋友圈好看的內(nèi)容少了，廣告多了，自己都不想看了。但站在商家、博主、群主等角度，千萬(wàn)不能這么想。朋友圈目前依然是高轉(zhuǎn)化、高客單、高復(fù)購(gòu)的成交渠道之一，所以希望各位還是要好好經(jīng)營(yíng)自己的朋友圈。

其實(shí)母嬰這個(gè)品類(lèi)從18年私域剛興起的時(shí)候，就有不少品牌就開(kāi)始做了，到如今基本都在做私域。但仍然困擾著很多品牌，究其原因，是這些品牌并沒(méi)有找到做母嬰行業(yè)的關(guān)鍵。關(guān)鍵是什么？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們先要洞察到母嬰行業(yè)的主要客群——寶媽?zhuān)绕涫切率謱殝專(zhuān)盐者@個(gè)群體在需求上的4個(gè)特點(diǎn)。根據(jù)母嬰用戶(hù)的這4個(gè)特點(diǎn)，我們?cè)谒接蜻\(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了保障好優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，最關(guān)鍵的就是要做到4個(gè)“強(qiáng)”：強(qiáng)IP、強(qiáng)種草、強(qiáng)內(nèi)容、強(qiáng)裂變。

縱觀當(dāng)下的保健品市場(chǎng)，大大小小的品牌都在做私域：DTC營(yíng)養(yǎng)品牌LemonBox私域營(yíng)收破億，復(fù)購(gòu)率近40%，成為品類(lèi)TOP1；湯臣倍健私域用戶(hù)積累10w+，私域客單價(jià)高天貓40%，銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn)...但是很多保健品企業(yè)太過(guò)追求銷(xiāo)售，做私域就想著割“韭菜”，很容易就把私域給做死了。那么，在保健品行業(yè)中，做好私域的關(guān)鍵是什么呢？

隨著技術(shù)的升級(jí)，疫情隔離，讓部分人養(yǎng)成了線上醫(yī)療的習(xí)慣，目前有超過(guò) 1/3 的患者都認(rèn)為互聯(lián)?+醫(yī)療的渠道非常適合來(lái)處理小病、慢性病或病后監(jiān)測(cè)及康復(fù)等。對(duì)比傳統(tǒng)醫(yī)院繁瑣的門(mén)診掛號(hào)看病配藥，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更高效便捷。今天，我選取了幾家醫(yī)療行業(yè)的代表性企業(yè)，既有機(jī)構(gòu)類(lèi)的企業(yè)，也有平臺(tái)類(lèi)的企業(yè)。以它們?yōu)槔纯瘁t(yī)療行業(yè)的企業(yè)們，是如何通過(guò)私域，穩(wěn)定獲取客流并有效提升復(fù)購(gòu)的？

近幾年隨著消費(fèi)升級(jí)，“顏值經(jīng)濟(jì)”的崛起，人們對(duì)外表越來(lái)越重視，也讓一眾美容服務(wù)行業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展的春天。然而，美容服務(wù)行業(yè)公域渠道獲客成本越來(lái)越高，用戶(hù)質(zhì)量參差不齊，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，促使越來(lái)越多的美業(yè)店開(kāi)始布局私域的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。接下來(lái)，我將圍繞兩個(gè)問(wèn)題來(lái)深入研究一下美容服務(wù)行業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)：美容服務(wù)行業(yè)為什么要做私域？美容服務(wù)行業(yè)如何做好私域？

企業(yè)在私域運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)面臨各種新的問(wèn)題。市場(chǎng)中案例眼花繚亂，企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法很好地判斷與解決。最后結(jié)果就導(dǎo)致，私域越做越差，利潤(rùn)也一直在下滑。因此，今天我們特意選取了7個(gè)，近期企業(yè)私域方面的重點(diǎn)問(wèn)題，涉及不同行業(yè)。

私域運(yùn)營(yíng)小課堂-如何做好私域電商運(yùn)營(yíng)崗位

私域運(yùn)營(yíng)小課堂-如何做好顧客經(jīng)營(yíng)部門(mén)

私域運(yùn)營(yíng)小課堂-如何進(jìn)行潛在客戶(hù)運(yùn)營(yíng)

幾個(gè)朋友搞私域，一年賺幾千個(gè)，比賣(mài)珠寶、賣(mài)差異、賣(mài)白酒、賣(mài)化妝品、賣(mài)保健品等等。很多高利潤(rùn)、高復(fù)購(gòu)的產(chǎn)品，存在信息差的都適合做私域。如果要在私域搞錢(qián)，核心幾個(gè)步驟是什么？

一位做私域的大佬，分享了一些私域賺錢(qián)經(jīng)驗(yàn)。有一條非常關(guān)鍵，而且是適合大部分人。要么做第一，要么做唯一。如果不能成為第一，就創(chuàng)造一個(gè)新品類(lèi)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很難做到唯一，但是容易做到新品類(lèi)的第一。他做的是國(guó)學(xué)領(lǐng)域中一個(gè)很細(xì)分的賽道，而且是有門(mén)檻低。

在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域其實(shí)有一個(gè)萬(wàn)能的業(yè)務(wù)模板，即引流、留存、轉(zhuǎn)化這三個(gè)核心環(huán)節(jié)。無(wú)論是什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)，其實(shí)都可以套用這個(gè)模板。比如社群運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)增長(zhǎng)、電商等等的。所以企業(yè)私域營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)然也可以套用這個(gè)模板。

茶百道業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，離不開(kāi)它在私域運(yùn)營(yíng)方面的耕耘與重視。自2021年推出會(huì)員制度以來(lái)，茶百道已擁有超6600萬(wàn)名會(huì)員。其中2023年第二季度的會(huì)員復(fù)購(gòu)率高達(dá)32.8%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。那么茶百道是如何做到在私域中建立會(huì)員粘性，保持高復(fù)購(gòu)率的？下面，就為大家拆解茶百道的私域運(yùn)營(yíng)。

縱觀茶葉市場(chǎng)，大大小小的茶葉品牌都在做自己的私域：小罐茶入局私域半年，實(shí)現(xiàn)私域GMV百萬(wàn)增長(zhǎng)；新銳茶葉品牌一念草木中一年積累30萬(wàn)粉絲，私域銷(xiāo)售占比達(dá)90%以上...那么，在茶葉行業(yè)中，做好私域的關(guān)鍵是什么呢？結(jié)合行業(yè)痛點(diǎn)和品牌運(yùn)營(yíng)案例，我認(rèn)為除了保障好優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，最關(guān)鍵的就是要做到3個(gè)“強(qiáng)”：強(qiáng)引流、強(qiáng)信任、強(qiáng)轉(zhuǎn)化。

很多企業(yè)都有一個(gè)思維方式，流量越大轉(zhuǎn)化就越多。在“越多越好”的目標(biāo)下，品牌看似在做私域運(yùn)營(yíng)，但其實(shí)重心都放在了引流上，把私域當(dāng)成了流量位置的變化，好像只要讓公域里的流量進(jìn)入到私域的池子，就萬(wàn)事大吉了，卻往往忽略了后期的運(yùn)營(yíng)。

快手 Q1 季度，經(jīng)營(yíng)者數(shù)量同比增長(zhǎng)了 50%，直播間掛車(chē)商品數(shù)也隨之增長(zhǎng)，增幅達(dá)到了79%。具備優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)能力的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)者也變得越來(lái)越多——月銷(xiāo)過(guò) 10 萬(wàn)的商家數(shù)量增長(zhǎng)了 33%，月銷(xiāo)過(guò) 100 萬(wàn)的商家數(shù)量增長(zhǎng)了 50%。從數(shù)據(jù)可以看出，快手上的經(jīng)營(yíng)者確實(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，且整體還有繼續(xù)攀升趨勢(shì)。不僅如此，在大會(huì)上，快手還公布了電商方面的四個(gè)大升級(jí)，著實(shí)向電商經(jīng)營(yíng)者釋放了不少的紅利。

私域運(yùn)營(yíng)小課堂-零售行業(yè)如何做私域。真正私域做得好的品牌，長(zhǎng)期來(lái)看，還是比較關(guān)注數(shù)據(jù)價(jià)值，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。基本上只要是有服務(wù)需求的行業(yè)都適合做私域，比如餐飲業(yè)。只要在公域平臺(tái)上成交特別高的行業(yè)，基本都有轉(zhuǎn)私域運(yùn)營(yíng)的需求。

私域運(yùn)營(yíng)小課堂-高頻高客單價(jià)行業(yè)的本質(zhì)及賣(mài)點(diǎn)

私域運(yùn)營(yíng)小課堂-如何提高客戶(hù)溝通互動(dòng)的質(zhì)量

在當(dāng)下的服裝行業(yè)，私域運(yùn)營(yíng)已成“標(biāo)配”。從傳統(tǒng)線下門(mén)店+線上電商的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展為以小程序商城、企業(yè)微信、視頻號(hào)、公眾號(hào)為核心場(chǎng)景的全渠道私域經(jīng)營(yíng)模式。服裝行業(yè)特性的痛點(diǎn)，是其快速轉(zhuǎn)型私域的關(guān)鍵原動(dòng)力。再就是，服裝行業(yè)的特性就天然適合做私域：高復(fù)購(gòu)、高忠誠(chéng)度、高分享、高受眾精準(zhǔn)度、高頻上新、高毛利。

從2014年開(kāi)始，德克士開(kāi)展會(huì)員系統(tǒng)數(shù)字化，此后進(jìn)一步打通門(mén)店會(huì)員系統(tǒng)。2020年之后，德克士深度運(yùn)營(yíng)私域，通過(guò)第三方渠道引流到企微和社群。2020年9月至今，德克士擁有5000萬(wàn)名會(huì)員，超過(guò)50%的收入都由會(huì)員貢獻(xiàn)。那么，德克士是如何進(jìn)行私域運(yùn)營(yíng)的？下面進(jìn)行詳細(xì)拆解。

私域運(yùn)營(yíng)小課堂-導(dǎo)購(gòu)私域KOC模型：在超級(jí)導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)工具支持下，按照【導(dǎo)購(gòu)私域KOC模型】，企業(yè)可以把導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)成有品牌人格化的超級(jí)導(dǎo)購(gòu)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)干貨內(nèi)容觸達(dá)目標(biāo)人群為私域造勢(shì)，與用戶(hù)建立朋友般的信任關(guān)系，并將部分私域用戶(hù)轉(zhuǎn)化為超級(jí)用戶(hù)。