服裝行業(yè)私域提升的3個(gè)秘訣(私域成為服裝行業(yè)打造第二增長(zhǎng)曲線的關(guān)鍵,如何做到三個(gè)高:高質(zhì)量,高留存,高轉(zhuǎn)化)

在當(dāng)下的服裝行業(yè),私域運(yùn)營(yíng)已成“標(biāo)配”。從傳統(tǒng)線下門店+線上電商的經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)展為以小程序商城、企業(yè)微信、視頻號(hào)、公眾號(hào)為核心場(chǎng)景的全渠道私域經(jīng)營(yíng)模式。服裝行業(yè)特性的痛點(diǎn),是其快速轉(zhuǎn)型私域的關(guān)鍵原動(dòng)力。再就是,服裝行業(yè)的特性就天然適合做私域:高復(fù)購(gòu)、高忠誠(chéng)度、高分享、高受眾精準(zhǔn)度、高頻上新、高毛利。


在當(dāng)下的服裝行業(yè),私域運(yùn)營(yíng)已成“標(biāo)配”。從傳統(tǒng)線下門店+線上電商的經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)展為以小程序商城、企業(yè)微信、視頻號(hào)、公眾號(hào)為核心場(chǎng)景的全渠道私域經(jīng)營(yíng)模式。


服裝行業(yè)特性的痛點(diǎn),是其快速轉(zhuǎn)型私域的關(guān)鍵原動(dòng)力


產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重:品牌眾多,同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力大,利潤(rùn)空間狹窄;

庫(kù)存積壓:實(shí)體店面臨庫(kù)存失衡、銷售渠道受限、流量變少的問題;

用戶難留存:線下客流不穩(wěn)定、線上流量難留存,商家自己無法創(chuàng)造流量,更無法保存流量;

缺乏管理分析:客戶消費(fèi)和復(fù)購(gòu)的決策因素復(fù)雜,商家普遍缺少洞察、觸達(dá)和運(yùn)營(yíng)客戶的工具和能力;

導(dǎo)購(gòu)人效:門店導(dǎo)購(gòu)人數(shù)多但是難以參與線上運(yùn)營(yíng),無法發(fā)揮其客戶連接和深度服務(wù)的價(jià)值;

......


再就是,服裝行業(yè)的特性就天然適合做私域:高復(fù)購(gòu)、高忠誠(chéng)度、高分享、高受眾精準(zhǔn)度、高頻上新、高毛利。


縱觀服裝市場(chǎng),例如優(yōu)衣庫(kù)、UR、太平鳥、I.T、江南布衣...等一眾品牌,都在深耕精進(jìn)自己的私域運(yùn)營(yíng)。毫不夸張地說,大家都在做,區(qū)別在于你做得好或不好。


我們可以來看兩個(gè)案例。


案例一


早在2015年,在大多數(shù)商家還未重視私域流量時(shí),江南布衣已經(jīng)開始著手建立從線下門店到線上平臺(tái)的數(shù)字化建設(shè),并在會(huì)員權(quán)益上花了大功夫,為“超級(jí)用戶”的孵化打下基礎(chǔ)。


如今,江南布衣?lián)碛袝?huì)員人數(shù)將近500萬,而由這些會(huì)員貢獻(xiàn)的零售額占總額的7成。2021年購(gòu)買總額超過5000元的會(huì)員人數(shù)超過20.9萬個(gè),消費(fèi)零售額約26.1億元,平均每個(gè)會(huì)員貢獻(xiàn)12000元。



并且在線上推出“不止盒子”小程序,將購(gòu)物場(chǎng)景搬到了線上,可以為消費(fèi)者量身定制搭配,探索出從“人找貨”到搭配師主導(dǎo)的“貨找人”新銷售路徑。


案例二


九牧王在前幾年一直在逐步推進(jìn)數(shù)字化門店運(yùn)營(yíng)體系,由董事長(zhǎng)親自推動(dòng)新零售部門的成立。2022年完成私域2.0門店數(shù)字化升級(jí),由總部賦能導(dǎo)購(gòu)提升會(huì)員服務(wù)體驗(yàn)。


對(duì)原來線下門店的老VIP顧客因?yàn)橐咔闇p少到店鋪購(gòu)買,引導(dǎo)他們到微商城購(gòu)買,對(duì)于新到店的顧客,通過添加店員微信成為VIP,實(shí)現(xiàn)線下門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。


導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^微商城消息、電子券、積分兌換體系、公眾號(hào)、短信、朋友圈等渠道,觸達(dá)現(xiàn)有會(huì)員,激活購(gòu)買,轉(zhuǎn)化率可達(dá)到百分之十以上。


目前九牧王已經(jīng)將直播、一對(duì)一營(yíng)銷、社群營(yíng)銷作為私域經(jīng)營(yíng)的組合拳,其小程序線上商城日銷同比提升660%,單客成交客單提升60%,公域廣告引流新客效能提升5倍。



毫無疑問,私域已成為服裝行業(yè)打造第二增長(zhǎng)曲線的關(guān)鍵。那具體怎么做?有什么關(guān)鍵動(dòng)作可以借鑒?


結(jié)合我們咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和案例,我認(rèn)為做好私域除了保障好產(chǎn)品本身的質(zhì)量以外,最關(guān)鍵的就是要做到3個(gè)“高”:高質(zhì)量,高留存,高轉(zhuǎn)化。


01 高質(zhì)量


這里指的高質(zhì)量并非產(chǎn)品的質(zhì)量,而是私域服務(wù)的質(zhì)量。


我們?cè)谡務(wù)摰乃接蜻\(yùn)營(yíng)其實(shí)就是客戶管理和維護(hù)的過程,本質(zhì)就是服務(wù)。所以,你的服務(wù)質(zhì)量也決定了你私域質(zhì)量的高低。


而事實(shí)情況是,很多商家做私域沒有運(yùn)營(yíng)重心,服務(wù)質(zhì)量參差不齊。關(guān)鍵就是沒有做好用戶分層,在會(huì)員用戶和非會(huì)員用戶身上投入一樣的精力,自然無法得到好的成效。


據(jù)有贊數(shù)據(jù)顯示,服裝類目會(huì)員客單價(jià)是非會(huì)員客單價(jià)的2.6倍;服裝類目會(huì)員復(fù)購(gòu)率也比非會(huì)員的復(fù)購(gòu)率高出30%。 


因此,商家要做好“用戶分層”,找出“重點(diǎn)”客戶,集中資源關(guān)注重點(diǎn)客戶才是最優(yōu)解。


除了可以資源投入最大化之外,用戶分層還有一個(gè)好處就是,對(duì)不同需求、不同偏好、不同購(gòu)買原因的用戶,對(duì)癥入藥,針對(duì)性、多樣化的滿足他們。


這里可以用 RFM 模型,它是將 Rencency(最近一次消費(fèi)),F(xiàn)requency(消費(fèi)頻率)、Monetary(消費(fèi)金額)三個(gè)維度進(jìn)行組合后,來對(duì)用戶進(jìn)行等級(jí)的劃分。


實(shí)現(xiàn)用戶分層之后,商家就可以針對(duì)性地對(duì)用戶開展“高質(zhì)量”服務(wù)了。拿服裝品牌江南布衣舉例來說,它們的會(huì)員權(quán)益包括4個(gè)維度:


產(chǎn)品類:先試后買、限量搶購(gòu)、退貨免運(yùn)費(fèi)

服務(wù)類:專屬搭配定制服務(wù),洗護(hù)服務(wù)

活動(dòng)類:會(huì)員價(jià)、會(huì)員日、會(huì)員生日特權(quán)

福利類:折扣特權(quán),積分抵扣,積分兌換


正是通過這種高質(zhì)量的服務(wù),讓高級(jí)用戶更有尊貴感和身份優(yōu)越感,也會(huì)給其他用戶造成動(dòng)力,鼓勵(lì)他們通過更多、更持久的消費(fèi)擁有更多的用戶特權(quán)。


02 高留存


大部分做私域的商家都會(huì)遇到這幾個(gè)問題:


無活躍:社群活躍度越來越低,很多社群淪為廣告、紅包群;

無累積:企微好友刪除率高,個(gè)人微信私域流量添加緩慢;

無轉(zhuǎn)化:私域轉(zhuǎn)化低,無法轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)用戶;

無沉淀:除此之外,沒有尋求其他工具,完成私域內(nèi)容沉淀和累計(jì)。


所以從公域里轉(zhuǎn)化來的私域流量并不意味著永遠(yuǎn)固定不會(huì)流失,我們不僅要流量,也要做到能“留”量。


那么我們應(yīng)該如何提升私域用戶的留存呢?以下幾種方法可以供為參考:


1、簽到打卡

簽到打卡可以極大地提升用戶的留存和活躍,打卡的時(shí)間和頻率最好依據(jù)短時(shí)高頻的原則,這樣用戶才會(huì)有新鮮感。


例如設(shè)置一個(gè)「30天打卡挑戰(zhàn)」,連續(xù)簽到30天后可以領(lǐng)取福利。


2、穿搭推薦

通過文字+圖片或者文字+視頻的形式進(jìn)行單品/穿搭推薦。根據(jù)季節(jié)或者職業(yè)區(qū)分進(jìn)行不同同的推薦??晌脩絷P(guān)注產(chǎn)品信息,促進(jìn)下單。


同時(shí)在用公眾號(hào)或視頻號(hào)進(jìn)行推薦時(shí),可引導(dǎo)用戶關(guān)注,也起到了促進(jìn)增粉的作用。



3、早安問候

很多企業(yè)都在做,社群早安問候,但是都做的不好,主要有兩個(gè)原因:與我無關(guān)和天天刷屏。


如何改變這個(gè)形式?首先要形式有效,建議改成小程序打卡,或生成早安語(yǔ)錄圖片(引導(dǎo)客戶發(fā)朋友圈)。配合利益誘導(dǎo),如打卡得積分,積分可兌換獎(jiǎng)勵(lì),月底抽獎(jiǎng)贈(zèng)送禮物等。



4、抽獎(jiǎng)活動(dòng)/福利發(fā)送

在社群里發(fā)送優(yōu)惠券或抽獎(jiǎng)活動(dòng)等福利,促進(jìn)社群的活躍度。例如服裝品牌ONLY每周五會(huì)有一個(gè)會(huì)員日抽獎(jiǎng)活動(dòng),活動(dòng)形式在公眾號(hào)中進(jìn)行抽獎(jiǎng)。


定期的抽獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)可提升與用戶之間的粘性,同時(shí)也引導(dǎo)了用戶對(duì)公眾號(hào)進(jìn)行關(guān)注。



5、內(nèi)容分享

每周會(huì)在群內(nèi)進(jìn)行幾次影視、美食、音樂等分享,可提升用戶對(duì)群的關(guān)注度,同時(shí)通過非產(chǎn)品類的內(nèi)容非常也可以促進(jìn)社群的留存。



總的來說,想要切實(shí)提升用戶的粘性,就是要為他們提供有價(jià)值的內(nèi)容,并提供超預(yù)期的服務(wù),真正讓你的私域成為“有效私域”。


03 高轉(zhuǎn)化


如果要說私域里哪種方式的轉(zhuǎn)化效果是最好的,那么我回答你是:直播。


通過不斷引導(dǎo)私域用戶進(jìn)入直播間,可以在短時(shí)間內(nèi)集中促進(jìn)用戶下單轉(zhuǎn)化。況且服裝這個(gè)品類天然適合直播帶貨,主播可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)穿展示,解決了用戶線上購(gòu)買的弊端。


所以,關(guān)鍵就在于想不想做,怎么做了。關(guān)于直播,我們可以做好以下幾個(gè)動(dòng)作:


1、做好預(yù)熱

在正式直播之前需要進(jìn)行大量的預(yù)熱推廣,在開播前多次刷屏。三個(gè)方面:


通過短視頻預(yù)熱:在開播前發(fā)布一些產(chǎn)品相關(guān)的短視頻,并預(yù)告直播;

通過私域渠道預(yù)熱:在社群、公眾號(hào)、朋友圈進(jìn)行宣傳,配合直播利益點(diǎn),引發(fā)用戶觀看及轉(zhuǎn)發(fā)。

直播中轉(zhuǎn)發(fā):直播中,尤其是開福袋前,引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)發(fā)直播間,自己也要再次在社群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)。


2、做好話術(shù)

話術(shù)是銷售的武器,直播轉(zhuǎn)化高不高,話術(shù)也是相當(dāng)重要。服裝品類中,有可參考的話術(shù)公式:賣點(diǎn)+人群+場(chǎng)景+逼單。


賣點(diǎn):純手工縫制,每款數(shù)量有限

人群:100-150斤都可以穿

場(chǎng)景:日常逛街,上班都可以穿

逼單:今日特惠價(jià),只限20單


3、做好互動(dòng)

直播間熱不熱,關(guān)鍵在于主播能否做好互動(dòng)。服裝品類有一些可參考的模板:


尺碼互動(dòng):我們這款有4個(gè)碼,不知道怎么選尺碼的寶寶把身高體重打在公屏上,我來幫你們選擇;

顏色互動(dòng):我看看你們都喜歡哪個(gè)顏色,運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)一下,我們等會(huì)試穿一下,多上一點(diǎn)庫(kù)存;

選擇互動(dòng):我手上兩件外套,想要這件的扣1,想要這件的扣2,哪個(gè)人多我們先上哪個(gè);

售后互動(dòng):拍到這件衣服的寶寶們,想要盡快發(fā)貨的,給我回復(fù)已拍,我這邊幫你把訂單排一排。

抽獎(jiǎng)互動(dòng):直播間馬上破1萬人,到1萬人抽個(gè)福利,大家千萬別走啊。


4、做好復(fù)盤

直播這件事要做到長(zhǎng)期可持續(xù),就必須做好每一次的復(fù)盤,幾個(gè)維度:


直播數(shù)據(jù):重點(diǎn)關(guān)注平均在線人數(shù)、觀看人次、平均停留時(shí)長(zhǎng)、互動(dòng)率、轉(zhuǎn)粉率幾個(gè)數(shù)據(jù);

電商數(shù)據(jù):重點(diǎn)關(guān)注客單價(jià)、成交人數(shù)、轉(zhuǎn)化率幾個(gè)數(shù)據(jù);

違規(guī)事項(xiàng):復(fù)盤直播過程中出現(xiàn)的問題。



寫 在 最 后


如今,服裝行業(yè)正在逐漸從以“貨”為核心向以“人”為核心的方向轉(zhuǎn)變,私域運(yùn)營(yíng)作為直接與消費(fèi)者互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式,更加強(qiáng)調(diào)了“人”的至關(guān)重要性。


在當(dāng)前不斷融合的線上線下環(huán)境中,企業(yè)不能僅僅局限于數(shù)字的增長(zhǎng),而應(yīng)該以私域增長(zhǎng)為基礎(chǔ),核心還是要抓住用戶,了解他們真正的需求。


目前來看,服裝行業(yè)依然有著平穩(wěn)的增長(zhǎng)空間,隨著AI等新興技術(shù)的快速迭代,未來更加值得期待。


END


文章來源:作者:晏濤。公眾號(hào):晏濤三壽(ID:yantao-219)。

圖片來源:部分圖片來源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,不為商業(yè)用途,如有版權(quán)問題,敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表135編輯器立場(chǎng)。

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