隨著秋風輕拂,大地換上了金黃色的外衣,萬物在這個季節(jié)里展現(xiàn)出獨有的韻味與豐收的氣息。秋季,不僅是大自然色彩最為豐富的季節(jié),也是商家們競相展示創(chuàng)意、吸引顧客目光的黃金時期。在這樣的背景下,一張精心設計的秋季營銷海報,就如同秋日里的一抹亮色,能夠瞬間抓住人們的心弦,激發(fā)無限購買欲望。
錯過了618,這里還有818在等你,雖然沒有雙十一那么盛大,但818也算是全網(wǎng)電商營銷的一個大節(jié)日。
眼瞅著10月就要結(jié)束了,馬上就要迎接雙十一啦,你的花唄額度還夠嗎?前幾天在李佳琦、薇婭的直播間,瘋狂付定金買買買,現(xiàn)在尾款都準備好了嗎?加油尾款人!加油打工人!那除了雙十一,11月還有哪些營銷日歷熱點呢?今天就和小編一起來看下吧!
5G還沒起來,VR,人工智能起來了又下去了,唯有零售作為最古老。
微信朋友圈折疊限制!騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍:這是朋友圈在鼓勵即興原創(chuàng)!
如今,絕大多數(shù)企業(yè)面臨的營銷局面是流量紅利飄然遠去,獲客成本居高不下,轉(zhuǎn)化率日漸走低,同質(zhì)化競爭日趨嚴重。面對此景,如何突圍?
2018年2月,步步高上線小程序“Better購”,從而開啟了新一代的全渠道之路。與此前自營平臺云猴APP不同,借助小程序和微信工具包打造的到家模式“更輕”,企業(yè)投入少,并且重新確立了以門店為中心的全渠道思路,一舉讓企業(yè)擺脫了自建平臺的沉重負擔。
本文陳述主要是針對創(chuàng)意、策劃層面遇到的問題進行解決,重點在方法!
不同于其它形式的用戶運營,社群運營強調(diào)一個“群”字,即用戶運營有既定的“群”空間,如:微信群、QQ群、線上線下活動小組等。
唯有從不同的維度去思考,創(chuàng)造更多超預期的東西,品牌才會值得信賴,讓消費者產(chǎn)生依賴,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
朱嘯虎說「小程序的紅利期就在今年,錯過了就徹底失去了這個風口,而小游戲正是其中最有潛力的領(lǐng)域」。這話有些嚇人,但并非全無道理。
最后,高大上的并不一定是好方法,鋪滿地鐵車廂、公交站的平臺廣告不一定比樓道里貼小廣告效果好,關(guān)鍵還得結(jié)合行業(yè)和產(chǎn)品來看。
開始研究應用商店的評價評分和榜單規(guī)則。雖然規(guī)則沒有很明確研究出來,但引導好評的效果無疑是非常好,就提了需求把評價引導做到了產(chǎn)品功能上,減輕人工引導的成本和負擔。
通過各種方式,驅(qū)動老用戶不斷地將產(chǎn)品分享傳播,持續(xù)帶來新用戶。
寫寫從百度到華為這五年的工作經(jīng)歷,還有總結(jié)出的一些思考。
無論是普通還是特別的事,我都覺得這些內(nèi)容不只對我,對所有在這個行業(yè)里工作的人,都將是有益處的。
這些東西讓你沉浸其中樂不思蜀,長期的專注,讓人的記憶力下降,社交功能降低。
沒有名校背景,沒有大廠經(jīng)歷,就連產(chǎn)品經(jīng)驗也就短短不到2年。那我是如何拿下大廠offer的呢?
工具類產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型,是一件長久且困難的事情,只有讓用戶接受工具類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型并且愿意繼續(xù)留下來玩,工具類產(chǎn)品才算真正的轉(zhuǎn)型成功,當然這需要產(chǎn)品和運營共同努力。
在這個內(nèi)容信息爆炸的時代,各路大咖給出眾多營銷方法論,可真到應用的時候小編還是一臉懵逼。于是今天我們給大家?guī)韼讉€案例。
在中國,雖然2B領(lǐng)域的微軟、思科、SAP、用友等已正式開始內(nèi)容營銷,但2B企業(yè)對內(nèi)容營銷并沒有相對統(tǒng)一的認識,投入程度也遠不及北美。
可以說,根據(jù)熱點做好內(nèi)容型產(chǎn)品的運營已經(jīng)成了運營工作中不可缺少的技巧之一。
根據(jù)心理學界長期以來的研究,無聊的產(chǎn)生原因由內(nèi)、外兩部分因素構(gòu)成,內(nèi)部因素主要指個人的價值觀、內(nèi)在動機等等,一旦形成,很難改變,在此不做討論。而外部因素主要包括“長期重復”、“缺乏激勵”、“脫離現(xiàn)實”、“任務難度極端”等。所以,“無聊”行業(yè)創(chuàng)造“有趣”內(nèi)容的方法如下:找到“無聊點”,在此基礎(chǔ)上,制造“有趣點”。
有沒有想過,或許是因為你的產(chǎn)品,壓根就不適合內(nèi)容營銷呢?
每個平臺的情況都不一樣,所以在產(chǎn)品的設計邏輯上也不一定相同。因此,平臺需要針對UGC平臺的商業(yè)目的來選擇UGC的設計邏輯和發(fā)展路徑。
2011 年 5 月,Sarah Tavel 代表當時供職的 Bessemer Venture Partners,作為第一家機構(gòu)投資方,領(lǐng)投了當時團隊只有 5 個人的 Pinterest 的 A 輪融資。
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