看漫畫(huà)的首頁(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)作品的封面有一些共同的特征。

“阿諛諂媚”的打分系統(tǒng)。

豆瓣如何成為有影響力的“評(píng)分工具”？

一個(gè)完整的活動(dòng)可以分為這四個(gè)階段：方案確認(rèn)、需求梳理、設(shè)計(jì)和研發(fā)、上線和復(fù)盤(pán)。

職場(chǎng)江湖上，流傳著這樣一句話：「職場(chǎng)有三寶，Word做總結(jié)，PPT做報(bào)告，Excel才最好！」高價(jià)值的Excel，能夠體現(xiàn)一個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)思維，能夠促進(jìn)職場(chǎng)溝通。那么，如何設(shè)計(jì)一份高價(jià)值的excel呢？以下，筆者將為大家詳細(xì)講述。

事實(shí)上，絕大多數(shù)的社交產(chǎn)品在早期階段付出的社交資本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準(zhǔn)確的指標(biāo)加以衡量。如何確認(rèn)社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關(guān)于社交資本，還有哪些你不知道的？以下，筆者將為大家詳細(xì)講述。

工具產(chǎn)品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過(guò)借助一些情感手段、增設(shè)一些游戲機(jī)制、輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容、搭建社區(qū)組建用戶關(guān)系鏈等方式，來(lái)提高產(chǎn)品的用戶粘性，衍生產(chǎn)品的價(jià)值鏈。

用戶分群里最常見(jiàn)的是基于RFM模型的用戶分群研究，本文主要跟大家分享用戶分群的詳細(xì)方法論。一起來(lái)看看~

有人認(rèn)為：抖音能夠火起來(lái)全靠算法加持。但是，算法不是獨(dú)家秘方，為什么只有抖音一家能靠其發(fā)家致富呢？其實(shí)，抖音的成功不光只有算法的功勞。

本文主要從支付寶螞蟻森林背后的產(chǎn)品套路和運(yùn)營(yíng)套路來(lái)展開(kāi)詳細(xì)分析，并通過(guò)分析得出對(duì)我們自己做產(chǎn)品時(shí)候的啟發(fā)。

Supreme成立以來(lái)一直像是一個(gè)謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調(diào)性，吸引了一批狂熱的“追求者”。

本文分別從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展、電商行業(yè)面臨的問(wèn)題與趨勢(shì)，以及商家和用戶的需求出發(fā)，幫助我們了解運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)在其中起到的關(guān)鍵性作用。

前不久，我實(shí)操案例寫(xiě)了一篇《我是如何用增長(zhǎng)黑客思維，13天收獲2,000+高質(zhì)量簡(jiǎn)歷》[1]，吸引了大量業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)的前輩、同學(xué)與我討論交流。但我發(fā)現(xiàn)13天時(shí)間，周期還是太長(zhǎng)了。今年我再次實(shí)踐增長(zhǎng)黑客，使用微信群裂變的方法，把時(shí)間壓縮到了24小時(shí)。

想要把握行業(yè)的紅利，需要有一定的行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和敏銳的嗅覺(jué)，假如你沒(méi)積累、沒(méi)沉淀，你是把握不了紅利的。

內(nèi)容型平臺(tái)，通常會(huì)生產(chǎn)或引入“S級(jí)內(nèi)容”來(lái)階段性拉升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，或是作為產(chǎn)品的頭部?jī)?nèi)容。如“邀請(qǐng)知名大V做直播”、“拿下了某重量級(jí)節(jié)目版權(quán)”、“上線一門(mén)明星課程”等。
那么我們?cè)鯓幼龊靡淮巍癝級(jí)內(nèi)容”的運(yùn)營(yíng)？

本文對(duì)基于場(chǎng)景的商品分類(lèi)方式進(jìn)行了討論，并和基于商品固有屬性的分類(lèi)方式進(jìn)行了對(duì)比。

本篇文章從達(dá)人的挖掘和達(dá)人的維系兩方面，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行了介紹。

我們常見(jiàn)的很多類(lèi)的產(chǎn)品，通常都可以分為以下兩種：治愈性產(chǎn)品和防御性產(chǎn)品；用戶心智和用戶行為很大程度上是被產(chǎn)品屬性所影響。被用戶“挑刺”的防御性產(chǎn)品有沒(méi)有可能改變歸類(lèi)屬性？我們?nèi)绾卧O(shè)置打臉承諾？看作者詳細(xì)解讀~

用心去打造的產(chǎn)品，不僅能給用戶眼前一亮的感覺(jué)，也能在使用過(guò)程中給用戶創(chuàng)造峰值體驗(yàn)，將普通用戶轉(zhuǎn)化成粉絲再轉(zhuǎn)化成忠誠(chéng)用戶。

但現(xiàn)在從商業(yè)變現(xiàn)模式，各個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)情況等觀察，短視頻市場(chǎng)還不夠成熟，只有主要玩家找到了穩(wěn)定的盈利模式或者頭部玩家IPO成功，才算又邁進(jìn)了一步。

美篇的slogan是記錄美好，分享感動(dòng)，主要占據(jù)老人國(guó)內(nèi)中老年用戶的網(wǎng)上社交市場(chǎng)。本文將從內(nèi)容方向、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容打開(kāi)率三個(gè)方面簡(jiǎn)要分析美篇在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上所作的努力。

作為一個(gè)店鋪運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，當(dāng)?shù)赇佊辛虽N(xiāo)售下跌的情況時(shí)，需要快速做出反應(yīng)，為店鋪及時(shí)做出“診斷”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

“40% 打開(kāi)率的背后是 400% 努力”。今天要拆解的大號(hào)是「洪胖胖」，一個(gè)咪蒙矩陣下的時(shí)尚號(hào)。開(kāi)號(hào)一周粉絲飆升至 30W+，推送文章幾乎篇篇 10W+，內(nèi)容推薦單品，推什么什么賣(mài)斷貨，成為 2018 年最帶貨的時(shí)尚號(hào)。在時(shí)尚領(lǐng)域一片紅海的大環(huán)境下，找到一條無(wú)人賽道，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，它背后所做的努力，遠(yuǎn)不止你能想到的。

讓用戶從了解產(chǎn)品到認(rèn)可產(chǎn)品的這個(gè)過(guò)程，就是我們所說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)；所以從職能來(lái)看的話，運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)就是營(yíng)銷(xiāo)。

上周剛看到一篇關(guān)于trytry的微信推廣文章，突然想起自己多年前參與設(shè)計(jì)的免費(fèi)試用平臺(tái)，表面上看它們的模式其實(shí)有很多相似之處，但是為什么這個(gè)trytry能如此快的方式搶占用戶市場(chǎng)呢？

那么，每次的邏輯是什么？
讓我們從公眾號(hào)的誕生說(shuō)起：

你以為“調(diào)查問(wèn)卷”就是網(wǎng)上隨便找個(gè)模板改改，或者自己閉門(mén)造車(chē)寫(xiě)一個(gè)就好了嗎？而真正的調(diào)查問(wèn)卷樂(lè)意通過(guò)問(wèn)題來(lái)洞察用戶的需求。

我們說(shuō)阿里運(yùn)營(yíng)牛，不是說(shuō)他們做的具體事務(wù)有多難，而是深度貼合業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)策略+高效極致的執(zhí)行+徹底的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。這是阿里運(yùn)營(yíng)的精髓所在。

作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)，你必須時(shí)刻關(guān)注外界的各種變化、新鮮事物、經(jīng)典玩法，必須向外看得足夠得多，去理解每款產(chǎn)品、每種玩法背后的邏輯，從而才能在該行業(yè)里創(chuàng)造更多的可能性。

本文主要是先從整個(gè)運(yùn)營(yíng)從業(yè)者的群體來(lái)看，運(yùn)營(yíng)人職業(yè)發(fā)展的的成長(zhǎng)路徑。再談了高級(jí)運(yùn)營(yíng)和低級(jí)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別，以及如何去成為一個(gè)號(hào)的運(yùn)營(yíng)。

這是一篇無(wú)廢話的提高用戶留存率指南。

內(nèi)容為王，渠道為輔。