【科技行業(yè)】年度總結(jié)匯報(bào)
二O二三，疫后首年，百業(yè)重啟，全年堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、夯實(shí)根基”總基調(diào)，積極面對經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇大環(huán)境，有效應(yīng)對市場需求動蕩小環(huán)境，全年創(chuàng)芯奮斗，在市場寒冬中幸存，在圖謀發(fā)展中提升：體系建設(shè)再上新臺階，質(zhì)量水平邁上新高度，市場工作取得新突破；產(chǎn)品定義流程更規(guī)范，人力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更合理，財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行更穩(wěn)健。
二O二三年，也存在市場體系較弱、運(yùn)營效率不高、成本意識薄弱、架構(gòu)能力不足等突出問題，本質(zhì)是“打糧食”的能力不強(qiáng)，“育糧食”的土地不肥，在經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場需求動蕩快的不確定期，這些能力短板直接事關(guān)生死。大浪淘沙，適者生存，2023年平均每天超30家半導(dǎo)體企業(yè)倒閉的浪潮不會嘎然而止，要穿越寒冬，就必須聚焦價(jià)值和利潤創(chuàng)造主航道，在決策上做減法，在效率上做加法，在規(guī)模上做壓縮。
二O二四年，亟需重塑市場體系、完善產(chǎn)品體系、提升能力體系，緊緊圍繞“降本增效”，全面啟動“精細(xì)運(yùn)營”，著力在三個(gè)方面突破：
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（注：原本圖片以及文字進(jìn)行了模糊化處理）
排版要素基本齊全。這篇推文在排版過程中注意了劃分文章層次，整體結(jié)構(gòu)清晰，同時(shí)還添加小標(biāo)題、標(biāo)注重點(diǎn)文字，以及在文末添加了往期回顧版塊、關(guān)注二維碼，細(xì)節(jié)把控較好。但還有以下可以優(yōu)化的地方。
整體版面看起來過于簡約，全篇幾乎都是文字內(nèi)容，只在中間部分有一個(gè)視頻進(jìn)行內(nèi)容分割，這樣的排版方式容易讓用戶產(chǎn)生閱讀疲勞，且本篇推文是新年致辭相關(guān)內(nèi)容，沒有與新年主題聯(lián)系上，缺少氛圍感。
圖片展示↑
在原文排版中的視頻展示部分，我們可以看到視頻上下兩邊有黑色的露出，這就讓視頻呈現(xiàn)的效果不是很美觀，看上去很生硬。
視頻作為推文呈現(xiàn)的一部分，應(yīng)該起到的是對排版錦上添花的作用，而不是影響推文整體排版。
圖片展示↑
正常情況下，一篇推文要做到圖文結(jié)合式排版，光有文字內(nèi)容還不行，還要適當(dāng)添加圖片，因?yàn)閳D片可以在推文中達(dá)到解釋說明、緩解閱讀疲勞、分割內(nèi)容等作用。
像這篇推文中全是文字內(nèi)容，就顯得很空洞，其實(shí)完全可以在一些分段內(nèi)容中添加視頻中所展示的一些員工或者活動的圖片來優(yōu)化排版。
日邁月征，朝暮輪轉(zhuǎn)。二O二三，疫后首年，百業(yè)重啟，全年堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、夯實(shí)根基”總基調(diào)，積極面對經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇大環(huán)境，有效應(yīng)對市場需求動蕩小環(huán)境，全年創(chuàng)芯奮斗，在市場寒冬中幸存，在圖謀發(fā)展中提升：體系建設(shè)再上新臺階，質(zhì)量水平邁上新高度，市場工作取得新突破；產(chǎn)品定義流程更規(guī)范，人力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更合理，財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行更穩(wěn)健。
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二O二三，體系轉(zhuǎn)型
全年狠抓體系建設(shè)，筑牢研發(fā)、質(zhì)量體系，布局市場體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)、人力體系，啟動構(gòu)建以客戶和產(chǎn)品驅(qū)動的運(yùn)營體系，同步做好體系文件的新增與完善。按照體系方法論，形成全年目標(biāo)，分解部門任務(wù)，量化考核指標(biāo)，形成工作計(jì)劃，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)匯報(bào)，強(qiáng)化數(shù)字管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展體系底座雛形初現(xiàn)。
二O二三，重塑流程
既強(qiáng)調(diào)流程的規(guī)范性，缺流程就構(gòu)建，有流程督遵守；又追求流程的高效性，緊密適應(yīng)業(yè)務(wù)，高效服務(wù)業(yè)務(wù)。規(guī)范了任務(wù)導(dǎo)入流程，完善了產(chǎn)品定義流程，細(xì)化了質(zhì)量落地流程，升級了客戶拜訪流程，清晰了部門協(xié)作流程。初步形成了客戶為中心、產(chǎn)品為驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程，為規(guī)范高效的商業(yè)運(yùn)營助力賦能。
二O二三，成績崢嶸
以XX為愿景，在人才、研發(fā)、市場、融資等均取得可喜成績，1人當(dāng)選天津市第十八屆XXXX大會代表，5名員工晉升為業(yè)務(wù)主管，新增2項(xiàng)國家重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目，1款芯片產(chǎn)品量產(chǎn)并創(chuàng)收，客戶數(shù)量增長20%，芯片營收增長超140%，召開4場專題市場活動，成功主辦XX大會，順利完成年度融資。
二O二三年，也存在市場體系較弱、運(yùn)營效率不高、成本意識薄弱、架構(gòu)能力不足等突出問題，本質(zhì)是“打糧食”的能力不強(qiáng)，“育糧食”的土地不肥，在經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場需求動蕩快的不確定期，這些能力短板直接事關(guān)生死。
大浪淘沙，適者生存，2023年平均每天超30家半導(dǎo)體企業(yè)倒閉的浪潮不會嘎然而止，要穿越寒冬，就必須聚焦價(jià)值和利潤創(chuàng)造主航道，在決策上做減法，在效率上做加法，在規(guī)模上做壓縮。
二O二四年，亟需重塑市場體系、完善產(chǎn)品體系、提升能力體系，緊緊圍繞“降本增效”，全面啟動“精細(xì)運(yùn)營”，著力在三個(gè)方面突破：
二O二四，打造市場鐵軍
進(jìn)一步完善市場體系，優(yōu)化市場隊(duì)伍，細(xì)化市場流程，升級代理體系。摸清客戶痛點(diǎn)，定義產(chǎn)品特色；完善供需迭代，提升譜系能力；加大宣傳推廣，提高市場占有；建強(qiáng)市場能力，擴(kuò)大銷售規(guī)模；升級服務(wù)能力，贏得客戶口碑。
二O二四，打造過硬產(chǎn)品
以產(chǎn)品為驅(qū)動，升級研發(fā)與質(zhì)量體系。突破核心技術(shù)，打磨競爭長板；堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)，規(guī)避性能短板；聚焦標(biāo)準(zhǔn)要求，筑牢質(zhì)量底板。秉承以我為主，堅(jiān)持對外合作；構(gòu)建敏捷流程，打造研發(fā)勢能；沉淀組織知識，快速迭代產(chǎn)品。
二O二四，打造應(yīng)變體系
變化是唯一的不變，作為復(fù)雜性時(shí)代的生存根本，必須打造敏捷應(yīng)變體系。市場體系依客戶需求方向應(yīng)變，研發(fā)體系依產(chǎn)品趨勢應(yīng)變，人力體系依市場營收應(yīng)變，財(cái)務(wù)體系依資金政策應(yīng)變，質(zhì)量體系依業(yè)務(wù)適配應(yīng)變，運(yùn)營體系依降本增效應(yīng)變。
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性，市場變化的不確定性，都需要我們不驕不躁，不氣不餒，不忘創(chuàng)業(yè)初心，勠力向上奮斗，主動學(xué)習(xí)復(fù)雜規(guī)律，積極應(yīng)對復(fù)雜形勢，有效駕馭復(fù)雜局面，做與不確定共舞的奮斗者，做穿越寒冬期的幸存者，我們也堅(jiān)信，創(chuàng)業(yè)是奮斗者的選擇，成功是適應(yīng)者的終局！
唯有擁抱復(fù)雜，
才能主動適應(yīng)！
唯有向上奮斗，
才能共度寒冬！
這篇推文內(nèi)容主要是圍繞新年致辭展開，整體風(fēng)格應(yīng)該偏喜慶、大氣的，而原文的排版過于簡約，完全感受不到新年的氛圍，所以三兒選擇了符合新年主題的模板進(jìn)行排版。
*模板ID：137653
在上面三兒有講到，一篇推文最好不要只有文字內(nèi)容，應(yīng)該配合圖片來排版，這樣才能夠使整篇推文看上去更舒服。所以在改造后的排版中，三兒在一些文字內(nèi)容下方添加了一些圖片，緩解用戶閱讀疲勞。
由于原文排版中的視頻部分兩側(cè)有黑邊露出，影響美觀，三兒就用SVG效果，為視頻添加了一層封面圖，引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊后查看視頻內(nèi)容，這樣既有效美化了視頻展示的效果，還能與用戶形成良性互動，起到一舉兩得的作用。
在推文中遇到類似視頻展示情況時(shí)，三兒還是建議大家不要直接插入視頻，可以考慮用封面圖視頻（16:9）的SVG效果，ID：118，或者其他相關(guān)的視頻SVG效果來進(jìn)行美化。
SVG效果展示↑ 可點(diǎn)擊鏈接查看 https://mp.weixin.qq.com/s/-JBQv9yB6YMynq4bDO1YGA
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