看漫畫的首頁，就會發(fā)現(xiàn)作品的封面有一些共同的特征。

“阿諛諂媚”的打分系統(tǒng)。

豆瓣如何成為有影響力的“評分工具”？

一個完整的活動可以分為這四個階段：方案確認、需求梳理、設(shè)計和研發(fā)、上線和復(fù)盤。

職場江湖上，流傳著這樣一句話：「職場有三寶，Word做總結(jié)，PPT做報告，Excel才最好！」高價值的Excel，能夠體現(xiàn)一個人的嚴謹思維，能夠促進職場溝通。那么，如何設(shè)計一份高價值的excel呢？以下，筆者將為大家詳細講述。

事實上，絕大多數(shù)的社交產(chǎn)品在早期階段付出的社交資本要遠遠大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準確的指標加以衡量。如何確認社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關(guān)于社交資本，還有哪些你不知道的？以下，筆者將為大家詳細講述。

工具產(chǎn)品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過借助一些情感手段、增設(shè)一些游戲機制、輸出高質(zhì)量內(nèi)容、搭建社區(qū)組建用戶關(guān)系鏈等方式，來提高產(chǎn)品的用戶粘性，衍生產(chǎn)品的價值鏈。

用戶分群里最常見的是基于RFM模型的用戶分群研究，本文主要跟大家分享用戶分群的詳細方法論。一起來看看~

有人認為：抖音能夠火起來全靠算法加持。但是，算法不是獨家秘方，為什么只有抖音一家能靠其發(fā)家致富呢？其實，抖音的成功不光只有算法的功勞。

本文主要從支付寶螞蟻森林背后的產(chǎn)品套路和運營套路來展開詳細分析，并通過分析得出對我們自己做產(chǎn)品時候的啟發(fā)。

Supreme成立以來一直像是一個謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調(diào)性，吸引了一批狂熱的“追求者”。

本文分別從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展、電商行業(yè)面臨的問題與趨勢，以及商家和用戶的需求出發(fā)，幫助我們了解運營、電商運營在其中起到的關(guān)鍵性作用。

前不久，我實操案例寫了一篇《我是如何用增長黑客思維，13天收獲2,000+高質(zhì)量簡歷》[1]，吸引了大量業(yè)內(nèi)負責(zé)用戶增長的前輩、同學(xué)與我討論交流。但我發(fā)現(xiàn)13天時間，周期還是太長了。今年我再次實踐增長黑客，使用微信群裂變的方法，把時間壓縮到了24小時。

想要把握行業(yè)的紅利，需要有一定的行業(yè)積累經(jīng)驗和敏銳的嗅覺，假如你沒積累、沒沉淀，你是把握不了紅利的。

內(nèi)容型平臺，通常會生產(chǎn)或引入“S級內(nèi)容”來階段性拉升運營數(shù)據(jù)，或是作為產(chǎn)品的頭部內(nèi)容。如“邀請知名大V做直播”、“拿下了某重量級節(jié)目版權(quán)”、“上線一門明星課程”等。
那么我們怎樣做好一次“S級內(nèi)容”的運營？

本文對基于場景的商品分類方式進行了討論，并和基于商品固有屬性的分類方式進行了對比。

本篇文章從達人的挖掘和達人的維系兩方面，對大眾點評的運營策略進行了介紹。

我們常見的很多類的產(chǎn)品，通常都可以分為以下兩種：治愈性產(chǎn)品和防御性產(chǎn)品；用戶心智和用戶行為很大程度上是被產(chǎn)品屬性所影響。被用戶“挑刺”的防御性產(chǎn)品有沒有可能改變歸類屬性？我們?nèi)绾卧O(shè)置打臉承諾？看作者詳細解讀~

用心去打造的產(chǎn)品，不僅能給用戶眼前一亮的感覺，也能在使用過程中給用戶創(chuàng)造峰值體驗，將普通用戶轉(zhuǎn)化成粉絲再轉(zhuǎn)化成忠誠用戶。

但現(xiàn)在從商業(yè)變現(xiàn)模式，各個平臺競爭情況等觀察，短視頻市場還不夠成熟，只有主要玩家找到了穩(wěn)定的盈利模式或者頭部玩家IPO成功，才算又邁進了一步。

美篇的slogan是記錄美好，分享感動，主要占據(jù)老人國內(nèi)中老年用戶的網(wǎng)上社交市場。本文將從內(nèi)容方向、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容打開率三個方面簡要分析美篇在內(nèi)容運營上所作的努力。

作為一個店鋪運營負責(zé)人，當?shù)赇佊辛虽N售下跌的情況時，需要快速做出反應(yīng)，為店鋪及時做出“診斷”，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

“40% 打開率的背后是 400% 努力”。今天要拆解的大號是「洪胖胖」，一個咪蒙矩陣下的時尚號。開號一周粉絲飆升至 30W+，推送文章幾乎篇篇 10W+，內(nèi)容推薦單品，推什么什么賣斷貨，成為 2018 年最帶貨的時尚號。在時尚領(lǐng)域一片紅海的大環(huán)境下，找到一條無人賽道，實現(xiàn)彎道超車，它背后所做的努力，遠不止你能想到的。

讓用戶從了解產(chǎn)品到認可產(chǎn)品的這個過程，就是我們所說的營銷；所以從職能來看的話，運營的本質(zhì)其實就是營銷。

上周剛看到一篇關(guān)于trytry的微信推廣文章，突然想起自己多年前參與設(shè)計的免費試用平臺，表面上看它們的模式其實有很多相似之處，但是為什么這個trytry能如此快的方式搶占用戶市場呢？

那么，每次的邏輯是什么？
讓我們從公眾號的誕生說起：

你以為“調(diào)查問卷”就是網(wǎng)上隨便找個模板改改，或者自己閉門造車寫一個就好了嗎？而真正的調(diào)查問卷樂意通過問題來洞察用戶的需求。

我們說阿里運營牛，不是說他們做的具體事務(wù)有多難，而是深度貼合業(yè)務(wù)的運營策略+高效極致的執(zhí)行+徹底的數(shù)據(jù)驅(qū)動。這是阿里運營的精髓所在。

作為一個運營，你必須時刻關(guān)注外界的各種變化、新鮮事物、經(jīng)典玩法，必須向外看得足夠得多，去理解每款產(chǎn)品、每種玩法背后的邏輯，從而才能在該行業(yè)里創(chuàng)造更多的可能性。

本文主要是先從整個運營從業(yè)者的群體來看，運營人職業(yè)發(fā)展的的成長路徑。再談了高級運營和低級運營的區(qū)別，以及如何去成為一個號的運營。

這是一篇無廢話的提高用戶留存率指南。

內(nèi)容為王，渠道為輔。