我認(rèn)為中國人的‘時(shí)間商’是有限的，該休息的時(shí)候不去休息，該緊張的時(shí)候偏不緊張；需要提高效率快速表達(dá)一個(gè)意思時(shí)，中國人非要拐彎抹角擠出來；需要花時(shí)間深耕主業(yè)時(shí)，中國人非要琢磨那些細(xì)枝末節(jié)

一輩子太短，她想多切換一些角色，努力的活，讓一輩子沒什么遺憾

良性循環(huán)會(huì)給參與者帶來極大的工作動(dòng)力與熱情，也會(huì)有著更多的主動(dòng)性，自我認(rèn)同與自我價(jià)值感也會(huì)極大的提升。這也為工作提供了持續(xù)的能量而不至于被工作所消耗。

人的精力是有限的，通過有效的精力管理，形成一個(gè)如同鐘擺的循環(huán)，使用、恢復(fù)、再使用、再恢復(fù)，建立一個(gè)有效的不斷補(bǔ)充和使用精力的正向循環(huán)，我們就能跑的更快和更遠(yuǎn)。

人每天的活動(dòng)中，有超過40%是習(xí)慣的產(chǎn)物，而不是自己主動(dòng)的決定。雖然每個(gè)習(xí)慣的影響相對(duì)來說比較小，但是隨著時(shí)間的推移，這些習(xí)慣綜合起來卻對(duì)我們的人生有著巨大的影響

整個(gè)流程中選擇渠道和TO C的產(chǎn)品里面尋找種子用戶及渠道并進(jìn)行第一輪的運(yùn)營(yíng)的思路如出一轍

今天跟大家分享一下自組織，因?yàn)樽越M織是目前很熱的一個(gè)詞，我分幾個(gè)方面來分享：第一個(gè)方面先分享自組織的發(fā)起；第二個(gè)內(nèi)容分享價(jià)值核心；第三個(gè)分享歸屬感，第四個(gè)分享組織結(jié)構(gòu)；第五個(gè)分享影響力中心；第六個(gè)分享利益驅(qū)動(dòng)；第七點(diǎn)分享時(shí)間和現(xiàn)金流的速度；第八點(diǎn)分享資源聚合的模式，第九點(diǎn)分享自組織的生活態(tài)度。

社群一直是一個(gè)很火熱的話題，我研究了市面上比較火熱的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)型組織，發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪圈，就是一些人自己社群運(yùn)營(yíng)的很糟糕，但是還出來教別人怎么玩社群，并且收費(fèi)還不低。

第一期研究社討論的是“運(yùn)營(yíng)視角下的微信提現(xiàn)收費(fèi)公告”，這種題目太大的話題對(duì)運(yùn)營(yíng)新人來說并不合適，參與的門檻有點(diǎn)高。所以我們調(diào)整了話題的方向，聚焦業(yè)務(wù)，討論每個(gè)人都可能碰到的問題，甚至是關(guān)注到具體的操作?；谶@樣的話題原則，研究社的第二期話題是絕大部分人應(yīng)該都會(huì)關(guān)心的“如何低成本的獲取前1000名有效用戶”。

產(chǎn)品是演化出來的，服務(wù)也是，公司也是。沒有五年計(jì)劃，沒有人能預(yù)見未來，我們一點(diǎn)一點(diǎn)地修正自己。不斷地試錯(cuò)，不斷地修正。

是的，對(duì)于企業(yè)來說，不以轉(zhuǎn)化為目的的搭訕都是耍流氓。此前一系列的環(huán)境、道具、大戲都是為了這一炮。而炮房，就是你的銷售渠道。

做好核心用戶篩選這個(gè)環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運(yùn)營(yíng)同學(xué)對(duì)人群的整體認(rèn)知能力，是特別考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)功的。

做的時(shí)候一定要看他在app里的行為，比如說我們現(xiàn)在的用戶，在蜜糖里面很多用戶喜歡這種聲線的交流，普通的跟人家聊天，更習(xí)慣聲線的交流。比如說QQ群里也是，不要看他聊什么，以什么形式聊。有的人喜歡用電音，有的人喜歡用文字，有的人喜歡用暴漫，抓住你用戶的表現(xiàn)力，去做后面的所有的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，包括活動(dòng)。