2000萬私域用戶,國產(chǎn)日化Top1,TA是如何做到的(立白私域運(yùn)營拆解)

作為國內(nèi)日化龍頭企業(yè)立白,早就2018年就開啟數(shù)字化改革,布局私域。借助微信生態(tài)打通線上線下,將小程序、社群、直播等渠道進(jìn)行串聯(lián)。截止2022年,立白已累計(jì)超2000萬的私域會(huì)員。通過精準(zhǔn)留存高價(jià)值用戶,挖掘潛在用戶,為企業(yè)找到了新的增長點(diǎn)。下面為大家詳細(xì)拆解立白私域運(yùn)營是如何布局。

數(shù)據(jù)顯示,2021年中國日化行業(yè)銷售規(guī)模達(dá)2510億元,同比增長4.24%,但行業(yè)整體增速不斷放緩。


主要受疫情影響,線下渠道銷售受阻。加創(chuàng)新品牌不斷加入,行業(yè)整體集中度持續(xù)下降。同時(shí),日化產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,消費(fèi)者缺乏品牌忠誠度。


為應(yīng)對(duì)市場和競爭挑戰(zhàn),日化企業(yè)們紛紛開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,開始將重心轉(zhuǎn)移至線上渠道,并開啟精細(xì)化私域運(yùn)營。


作為國內(nèi)日化龍頭企業(yè)立白,早就2018年就開啟數(shù)字化改革,布局私域。借助微信生態(tài)打通線上線下,將小程序、社群、直播等渠道進(jìn)行串聯(lián)。


截止2022年,立白已累計(jì)超2000萬的私域會(huì)員通過精準(zhǔn)留存高價(jià)值用戶,挖掘潛在用戶,為企業(yè)找到了新的增長點(diǎn)。


下面為大家詳細(xì)拆解立白私域運(yùn)營是如何布局


本文目錄如下:


1、案例背景
2、流量渠道拆解
3、人設(shè)IP拆解
4、社群運(yùn)營拆解
5、線上營銷拆解
6、會(huì)員體系拆解
7、裂變玩法拆解



01
案例背景


1、案例背景

立白集團(tuán)成立于1994年。作為中國洗滌用品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,立白擁有全國銷量領(lǐng)先的洗衣粉、洗潔精、洗衣皂、洗衣液和助洗類產(chǎn)品,榮獲多項(xiàng)品牌榮譽(yù)。


2017年,立白集團(tuán)銷售額突破200億元,洗潔精、洗衣液銷量也做到行業(yè)第一,全國近2億用戶。



2、市場規(guī)模

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國日化用品行業(yè)市場規(guī)模達(dá)4.553億元,預(yù)估2023年市場規(guī)模將突破5億元。在2021年,中國日化行業(yè)占全球市場的規(guī)模從2020年的13.89%上升到16%。


3、用戶畫像

立白的用戶畫像以職場白領(lǐng),打工青年,全職媽媽為主,女性占比76.3%,年齡層中95后占比高達(dá)43.5%,地域上以都市白領(lǐng)居多的一線城市為中心,其中北上廣深城市占比超53.8%。



02

流量渠道拆解


立白建立以微信為核心的私域矩陣,在公眾號(hào)和小程序建立私域引流渠道。另外在抖音、小紅書、微博等平臺(tái)都進(jìn)行了不同程度的私域運(yùn)營或電商轉(zhuǎn)化。


下面拆解各個(gè)渠道的引流方式及主要內(nèi)容:

1、私域平臺(tái)

1)公眾號(hào)

在公眾號(hào)「立白」的菜單欄中,有「專屬企微」的引流渠道,點(diǎn)擊可以直接添加企微福利官;在關(guān)注公眾號(hào)「立白福利社」后,會(huì)自動(dòng)發(fā)送福利海報(bào),附帶企微二維碼,引導(dǎo)用戶添加。



2)小程序

立白主要運(yùn)營兩個(gè)小程序,分別是【立白官方旗艦店】和【立白會(huì)員俱樂部】。


其中旗艦店的功能主要是產(chǎn)品銷售和福利活動(dòng),俱樂部的功能主要是展示會(huì)員體系、社區(qū)互動(dòng)、積分兌換、福利活動(dòng)等。下面展示小程序的引流路徑:


引流路徑(1):在【立白官方旗艦店】的個(gè)人中心,利用【加福利官得9.9元新人禮】的福利吸引用戶點(diǎn)擊,跳轉(zhuǎn)福利頁面,長按即可掃碼添加企微,添加成功后自動(dòng)發(fā)送群二維碼。



引流路徑(2):在【立白會(huì)員俱樂部】的首頁和發(fā)現(xiàn)頁,有【社群專屬寵粉福利】海報(bào)吸引用戶點(diǎn)擊,點(diǎn)擊進(jìn)入活動(dòng)詳情頁面,保存圖片后,掃碼直接進(jìn)入新人福利群。



3、公域平臺(tái)

1)視頻號(hào)

在【立白福利社】的視頻號(hào)賬號(hào),有設(shè)置福利官的企微,點(diǎn)擊添加后會(huì)彈出社群活碼,掃碼即可入群。



2)抖音

立白在抖音設(shè)置賬號(hào)矩陣,除主賬號(hào)【立白官方旗艦店】外,根據(jù)地域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)劃分不同的賬號(hào)。


賬號(hào)主要的功能都是以產(chǎn)品為中心,介紹產(chǎn)品的款式、香型等。另外賬號(hào)通過直播引導(dǎo)加入粉絲團(tuán),不定時(shí)抽取優(yōu)惠券和周邊(撲克等)。



3)小紅書

立白在小紅書有2.5萬粉絲,主要內(nèi)容以話題互動(dòng)、產(chǎn)品種草、新品發(fā)布、有獎(jiǎng)互動(dòng)為主。另外,主頁設(shè)置了店鋪,方便平臺(tái)內(nèi)用戶下單轉(zhuǎn)化。



4)微博

立白在微博有185.4萬粉絲,主要內(nèi)容以話題互動(dòng)、產(chǎn)品種草、新品發(fā)布、有獎(jiǎng)互動(dòng)為主。


另外,微博首頁有設(shè)置粉絲群引流入口,關(guān)注微博即可申請(qǐng)入群。





03

人設(shè)IP拆解


立白對(duì)客服微信進(jìn)行了精細(xì)化的打造,以企業(yè)微信作為承接,建立了真實(shí)IP的形象,下面以我添加的客服為例子進(jìn)行拆解。


1、人設(shè)定位

昵稱:立白福利官-NN

頭像:年輕女性的卡通半身頭像

角色定位:福利官



2、自動(dòng)歡迎語

添加企微后,企微自動(dòng)發(fā)送歡迎語,介紹賬號(hào)的定位。發(fā)送入群二維碼,引導(dǎo)用戶加入社群。


3、朋友圈內(nèi)容

內(nèi)容頻率:不定期更新

發(fā)布時(shí)間:上午8:00-10:00居多

朋友圈內(nèi)容:主要為產(chǎn)品介紹、福利活動(dòng)宣傳等





04

社群運(yùn)營拆解


社群是私域中促活最有效也是最常見的場景,立白通過社群的運(yùn)營,增加產(chǎn)品的曝光和轉(zhuǎn)化。下面進(jìn)行詳細(xì)拆解:

1、社群定位

群昵稱:【立白】寵粉基地AA19

群定位:福利群

社群價(jià)值:同步最新福利活動(dòng),增加用戶對(duì)品牌的了解和信任,打造更多超級(jí)用戶。



2、社群入群歡迎語及群公告

用戶入群后會(huì)第一時(shí)間觸發(fā)自動(dòng)歡迎語,引導(dǎo)用戶領(lǐng)取社群福利。群公告內(nèi)會(huì)寫明最近的活動(dòng)規(guī)則和信息。


3、社群內(nèi)容

立白的社群內(nèi)容會(huì)進(jìn)行各類游戲活動(dòng),發(fā)布產(chǎn)品種草轉(zhuǎn)化內(nèi)容,例如:

互動(dòng)活動(dòng):引導(dǎo)用戶進(jìn)入小程度參與答題贏取獎(jiǎng)品
種香氛贏禮盒:引導(dǎo)用戶進(jìn)入小程序參與活動(dòng)贏去禮盒
健康備忘錄:通過洗護(hù)知識(shí)科普,引導(dǎo)用戶下單轉(zhuǎn)化
福利官推薦:安利產(chǎn)品,通過社群專享價(jià)引導(dǎo)用戶下單





05

線上營銷拆解


線上的營銷活動(dòng)也是整體私域中最核心的一環(huán),好的營銷節(jié)奏和體驗(yàn)可以極大地提升私域用戶拉新、留存和轉(zhuǎn)化。


下面以公眾號(hào)、小紅書、微博三個(gè)平臺(tái)舉例,拆解立白通過不同主題、不同形式的營銷活動(dòng)。

1、公眾號(hào)

立白會(huì)在自己的官方公眾號(hào)內(nèi),設(shè)置一些福利活動(dòng),用戶通過閱讀推文,留言互動(dòng)即可參與。以最近一次活動(dòng)為例:

參與時(shí)間:3月1日-3月25日

參與方式:推文文末留言

中獎(jiǎng)規(guī)則:隨機(jī)抽取

參與方式:3人

活動(dòng)獎(jiǎng)品:《人生》小說一本+任意【立白旗下高端天然洗護(hù)產(chǎn)品】一瓶!



2、小紅書

立白在小紅書上會(huì)定期開展福利抽獎(jiǎng)活動(dòng),通常不設(shè)置參與門檻,最大化吸引用戶參與。以某次活動(dòng)為例:

參與時(shí)間:1月14日-1月20日

參與方式:在本條小紅書帖子下方留言

中獎(jiǎng)規(guī)則:隨機(jī)抽取

參與方式:3人

活動(dòng)獎(jiǎng)品:立白辭舊迎新驚“洗”禮包



3、微博

立白在微博官方賬號(hào)上抽獎(jiǎng)活動(dòng)更為頻繁,一般每周都有2-3次。不同的是,有時(shí)會(huì)與其他品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣,提升品牌曝光。

參與方式:關(guān)注+點(diǎn)贊+轉(zhuǎn)發(fā)

中獎(jiǎng)規(guī)則:隨機(jī)抽取

參與方式:1~3人

活動(dòng)獎(jiǎng)品:品牌產(chǎn)品





06

會(huì)員體系拆解


立白的會(huì)員數(shù)量約有2000萬。主要是通過在微信小程序、電商平臺(tái)中設(shè)置會(huì)員體系,以成長型會(huì)員+積分體系為主。


1、小程序會(huì)員體系
1)成長會(huì)員

立白的小程序會(huì)員分為4個(gè)等級(jí),具體要求和權(quán)益如下:

普通會(huì)員(免費(fèi)注冊(cè)):入會(huì)禮包、積分兌換、新品試用、超級(jí)會(huì)員日、入會(huì)紀(jì)念日、生日禮

白銀會(huì)員(累計(jì)1成長值):入會(huì)禮包、積分兌換、新品試用、超級(jí)會(huì)員日、入會(huì)紀(jì)念日、生日禮、升級(jí)禮、積分加速

黃金會(huì)員(累計(jì)100成長值):入會(huì)禮包、積分兌換、新品試用、超級(jí)會(huì)員日、入會(huì)紀(jì)念日、生日禮、升級(jí)禮、積分加速

鉑金會(huì)員(累計(jì)300成長值):入會(huì)禮包、積分兌換、新品試用、超級(jí)會(huì)員日、入會(huì)紀(jì)念日、生日禮、升級(jí)禮、積分加速



2)積分體系

會(huì)員積分可通過簽到、答題、發(fā)帖、互動(dòng)等途徑獲取。積分可在積分商城中加現(xiàn)金換購,或免費(fèi)兌換洗衣凝珠、方巾、肥皂、洗衣液等產(chǎn)品。



2、電商會(huì)員體系(天貓為例)

1)成長會(huì)員

立白電商平臺(tái)的會(huì)員體系也很完善,主要以成長會(huì)員+積分體系為主。


立白的成長會(huì)員分為4個(gè)等級(jí):

新手會(huì)員:0元入會(huì),消費(fèi)積分1元=1積分。

普通會(huì)員:一年內(nèi)任意消費(fèi),消費(fèi)積分1元=1積分。

高級(jí)會(huì)員:一年內(nèi)消費(fèi)滿300元,消費(fèi)積分1元=1.5積分。

至尊會(huì)員:一年內(nèi)消費(fèi)滿600元,消費(fèi)積分1元=3積分。


成為會(huì)員可享受福利:新會(huì)員禮包、會(huì)員專享券、購物積分、積分兌換、專屬客服、15天無理由退貨等。




2)積分體系

立白用戶通過消費(fèi)可以獲得積分。使用積分在【積分享兌】中換購產(chǎn)品、周邊等。






07

裂變玩法拆解


裂變也是私域體系中,實(shí)現(xiàn)拉新復(fù)購的重要方式。立白設(shè)置了許多裂變的玩法。如邀請(qǐng)有禮、邀好友領(lǐng)現(xiàn)金、四月洗衣福利到活動(dòng)等。


以立白冬季禮遇活動(dòng)為例,參與方式步驟:用戶報(bào)名——生成助力海報(bào)——分享好友——掃碼助力——領(lǐng)取獎(jiǎng)品。


用戶累計(jì)邀請(qǐng)5人/10人/15人助力,可免費(fèi)領(lǐng)取不同等級(jí)的立白洗衣液獎(jiǎng)品。裂變次數(shù)越多,獎(jiǎng)品越豐厚。




小結(jié)


最后說兩個(gè)立白在私域運(yùn)營上待優(yōu)化的點(diǎn):
1)人設(shè)IP:部分福利官的IP昵稱內(nèi)容太長,一定程度上影響用戶的體驗(yàn)。建議可以把在線時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容放在簽名處,可以加強(qiáng)用戶對(duì)IP的好感印象,后續(xù)轉(zhuǎn)化時(shí)也容易成交。
2)積分體系:建議可以增加一些獲取積分的渠道,比如簽到、評(píng)論、小游戲等,加強(qiáng)用戶的活躍度和粘性,也降低了用戶獲得積分的門檻,以便達(dá)到留住用戶的目的,減少流失。


END



文章來源:作者:晏濤。公眾號(hào):晏濤三壽(ID:yantao-219)。

圖片來源:部分圖片來源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,不為商業(yè)用途,如有侵犯,敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表135編輯器立場。

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