文章較長(zhǎng)，先上思維導(dǎo)圖~

最近經(jīng)常遇到一些自稱(chēng)是做社群運(yùn)營(yíng)的伙伴，仔細(xì)交流后發(fā)現(xiàn)，他們運(yùn)營(yíng)的根本不叫社群，充其量只是一個(gè)用來(lái)做微商和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)廣告群而已。社群本身是一個(gè)高大上的形態(tài)，卻被99%的微商群、營(yíng)銷(xiāo)群拉低了身價(jià)。很多企業(yè)為了做微商、玩營(yíng)銷(xiāo)拉起了各種魚(yú)龍混雜的微信群、QQ群，還美其名曰：社群運(yùn)營(yíng)。把微信群或者QQ群運(yùn)營(yíng)當(dāng)做社群運(yùn)營(yíng)那都是對(duì)社群的膚淺認(rèn)知，是對(duì)社群的糟踐。抱歉，話語(yǔ)有點(diǎn)尖銳，請(qǐng)大家自行忽略這一段。

社群的真正熱潮是起于2014年，國(guó)內(nèi)大部分社群都是在這一年成立或者進(jìn)入公眾視野，接下來(lái)就由超哥帶大家一起來(lái)了解一下目前國(guó)內(nèi)做的相對(duì)比較成功的社群：

（注：由于手機(jī)適配問(wèn)題，所以將此表格采用截圖形式，可能不是很清楚）

以上是列舉的部分目前比較知名的社群，從列舉出的社群我們可以看出這些社群之所以能夠成功是因?yàn)樗麄兡軌驀@一個(gè)共同的目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上持續(xù)的為社群成員創(chuàng)造價(jià)值，而且這些社群沒(méi)有一個(gè)純粹靠線上運(yùn)營(yíng)而成功的，一個(gè)成功的社群一定是O2O模式。

在諸多社群中學(xué)習(xí)型社群其實(shí)是最難維系的。如果社群的創(chuàng)建者沒(méi)有深厚的積累和不能持續(xù)提供有價(jià)值的內(nèi)容一定是無(wú)法成功的。以天馬幫和羅友匯為例：天馬幫依托易觀國(guó)際16年為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的積累，并匯聚了進(jìn)千名內(nèi)部專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師和外部實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家持續(xù)每周一、三、五為企業(yè)家們提供高質(zhì)量的線上語(yǔ)音直播課程；羅友匯則依托邏輯思維的強(qiáng)大自媒體持續(xù)為羅粉們提供有價(jià)值的內(nèi)容。

內(nèi)容是社群最核心、最重要的一環(huán)，尤其是學(xué)習(xí)型社群，這類(lèi)社群是最難維系的。而在所有社群中關(guān)系型社群是最容易維系的，如基于校友、老鄉(xiāng)、離職員工組成的關(guān)系型社群，這類(lèi)社群是最牢靠、最容易發(fā)揮其自組織作用社群。

說(shuō)到這里，很多人可能就會(huì)問(wèn)了，如何才能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)成功的社群呢？

今天就從道、法、術(shù)、器四個(gè)層面來(lái)跟大家分析如何運(yùn)營(yíng)好一個(gè)成功的社群。

社群運(yùn)營(yíng)之道：社群的本質(zhì)=連接+信任

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就是建立連接，就是做信息對(duì)稱(chēng)，縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都逃不出這個(gè)規(guī)律。社群也不例外，社群本質(zhì)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的連接：連接人與信息；連接人與人；連接人與商品。通過(guò)建立群?jiǎn)T之間的信任關(guān)系而降低廣告成本、搜索成本和交換成本。

1、社群可以連接人與信息。

這里的信息指的是知識(shí)、商品信息、資源信息等，通過(guò)社群可以更快捷、更低成本的獲取自己想要的有價(jià)值的信息。社群在一定程度上是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息冗余的一種過(guò)濾，也可以說(shuō)社群這種形態(tài)是一種互聯(lián)網(wǎng)信息的過(guò)濾機(jī)制。

2、社群可以連接人與人。

社群將一群有共同目標(biāo)、共同愛(ài)好和興趣的人聚集在一起進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和資源合作。社群是對(duì)六度分隔理論的價(jià)值放大，在一個(gè)成功的社群你可以找到你想找到的任何人。以黑馬會(huì)為例，黑馬會(huì)這一社群的定位是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者幫助創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者成就創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)始人合作體，在這里你能快速找到與你有合作關(guān)系的創(chuàng)業(yè)者或者投資人。

3、社群可以連接人與商品。

酣客公社是一個(gè)白酒粉絲社群，匯聚了來(lái)自中年企業(yè)家群體的白酒極客。酣客老王通過(guò)酣客公社開(kāi)創(chuàng)了白酒銷(xiāo)售的新模式，以酒文化和粉絲經(jīng)濟(jì)研討為主，輔助全國(guó)各地舉辦韓酣客活動(dòng)，引領(lǐng)中年企業(yè)家回歸制造業(yè)本質(zhì)，打造酣客粉絲們的心靈家園。以這種模式成功的打出了酣客這一白酒品牌。

社群運(yùn)營(yíng)之法：社群運(yùn)營(yíng)三要素

在《社交紅利》這本書(shū)中，作者提出了社交紅利=信息*交互*關(guān)系鏈。

書(shū)中對(duì)這一公式的闡述是：龐大的用戶(hù)群從社交網(wǎng)絡(luò)中點(diǎn)擊訪問(wèn)、下載、注冊(cè)到外界網(wǎng)站或應(yīng)用中去這一系列的結(jié)果，都發(fā)源于用戶(hù)分享、發(fā)布信息這么一個(gè)小小的動(dòng)作。更多用戶(hù)以自然的狀態(tài)將信息分享在社交網(wǎng)絡(luò)中，引發(fā)自然、真實(shí)的互動(dòng)，引起了自己好友的點(diǎn)擊、購(gòu)買(mǎi)、閱讀的興趣?！白屝畔⒃陉P(guān)系鏈中流動(dòng)”，是率先被建立起來(lái)的基礎(chǔ)理解，所有的收益也是來(lái)自對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的觀察與運(yùn)用。社群正式對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的觀察與運(yùn)用，我們稱(chēng)之為社群運(yùn)營(yíng)的三要素：信息、交互和關(guān)系鏈，但在此也會(huì)有不同的解釋。

1、信息（內(nèi)容）

信息（內(nèi)容）是社群維系核心，這里的內(nèi)容不僅僅是指的學(xué)習(xí)型社群提供的知識(shí)，它包含了圍繞社群定位提供的一系列有價(jià)值的信息。如天馬幫社群每天會(huì)提供天馬晨報(bào)、天馬讀數(shù)、圍繞某個(gè)熱點(diǎn)產(chǎn)生的討論內(nèi)容，以及每周一三五晚上9點(diǎn)的名師直播課程。黑馬會(huì)是創(chuàng)業(yè)型社群，那么它的內(nèi)容就是：創(chuàng)新者信息、投資信息、資源信息、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享等。

2、交互

交互是社群活躍的關(guān)鍵。交互分為成員與組織者的互動(dòng)，成員與成員之間的互動(dòng)。成功的社群一定不是以組織者為中心的放射性結(jié)構(gòu)，而是以會(huì)員為各個(gè)結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。如社群在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)以地域、興趣、愛(ài)好或者情感自發(fā)成立一些小組織和小團(tuán)體，他們可以自發(fā)的進(jìn)行交流、線下活動(dòng)、甚至是資源對(duì)接和業(yè)務(wù)合作等。

3、關(guān)系鏈

關(guān)系鏈?zhǔn)菢?gòu)建社群生態(tài)的前提。成功的社群最終都會(huì)形成一種生態(tài)。談到生態(tài)這一詞，大家都應(yīng)該不陌生，這個(gè)名詞常常被BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭和小米、樂(lè)視等科技新貴大佬們掛在嘴角，甚至最近一段時(shí)間內(nèi)已經(jīng)被樂(lè)視“霸占”。這里的生態(tài)是產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)，而社群所建立的生態(tài)是一種關(guān)系型生態(tài)，社群生態(tài)是建立生產(chǎn)商、渠道商、零售商、服務(wù)商、上下游供應(yīng)鏈、消費(fèi)者、跨界合作者之間的一種聯(lián)系。在這里各個(gè)角色可以以最低成本、最快捷的方式建立合作和聯(lián)系。如黑馬會(huì)的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者之間，創(chuàng)業(yè)者與投資者之間建立的聯(lián)系；在天馬幫社群里也經(jīng)常出現(xiàn)同行業(yè)、上下游之間的合作，甚至也出現(xiàn)了一些跨界合作。

社群運(yùn)營(yíng)之術(shù)：群運(yùn)營(yíng)五要素+關(guān)鍵人法則

大家都知道社群線上的維系和載體主要是微信群和QQ群，而群運(yùn)營(yíng)者的主要考核指標(biāo)多為群活躍度。然而要想運(yùn)營(yíng)好一個(gè)群并不容易。群如同產(chǎn)品，也有生命周期，群的生命周期短則一兩周，長(zhǎng)則一兩年，而能夠維持一年以上的群是少之又少。很多微信群和QQ群在活躍幾天、幾周或者幾個(gè)月之后就變成了死群，這也是社群運(yùn)營(yíng)者頗為頭痛的問(wèn)題。

（一）群運(yùn)營(yíng)五要素

1、“廟”，即結(jié)構(gòu)—載體要素。

微信群和QQ群本身就是一個(gè)“載體”，促進(jìn)會(huì)員互相協(xié)調(diào)、溝通、互動(dòng)并交流。需要注意的是，微信群和QQ群的運(yùn)營(yíng)一定要與微信各大功能和其他版塊緊密結(jié)合，比如語(yǔ)音對(duì)講、朋友圈互動(dòng)等。當(dāng)然除了微信群和QQ群這些載體外，有的社群會(huì)開(kāi)發(fā)出服務(wù)自己會(huì)員的APP。

2、“僧”，即組織中的“人”，此處更多地指微信運(yùn)營(yíng)者。

既然作為一個(gè)虛擬世界的“廟”，就必須要有“僧”。由于時(shí)間碎片化和及時(shí)互動(dòng)性，微信群的運(yùn)營(yíng)不能只靠一個(gè)小編或者群主，最好是有一個(gè)相互配合、分工明確的團(tuán)隊(duì)。唯有如此，微信群才會(huì)迅速啟動(dòng)起來(lái)，也更容易進(jìn)入熱度狀態(tài)。

3、“經(jīng)”，即共同目標(biāo)——前提要素。

作為組織，必須擁有一個(gè)或多個(gè)明確的目的或目標(biāo)。群目標(biāo)和目的要分層次，也須為廣大成員所認(rèn)同。這些才是微信群存在的根本理由。建群一定要有目的，運(yùn)營(yíng)群則一定要有主張、有觀點(diǎn)、有態(tài)度、有價(jià)值。

4、“戒”，即管理——維持要素。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！睘榱藢?shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)，微信群須擁有一套計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)的流程。坦白說(shuō)就是，一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的微信群需要有一套嚴(yán)格的管理、規(guī)范和秩序。微信群必須堅(jiān)持自由性和約束性相結(jié)合，在自由入群的前提下，維持一定的紀(jì)律性和約束性。只有管理執(zhí)行到位，才能保證微信群的優(yōu)質(zhì)高效，才能確保價(jià)值觀認(rèn)同，并找到適合的人！

以上是天馬幫幫規(guī)，通過(guò)規(guī)范和制度，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷對(duì)會(huì)員進(jìn)行引導(dǎo)和行為的約束。比如群內(nèi)禁止發(fā)廣告、人生攻擊和政治討論，通過(guò)一段時(shí)間的引導(dǎo)和閱讀，群內(nèi)成員會(huì)按照規(guī)定自發(fā)性的約束自己的行為，并自發(fā)性的監(jiān)督和懲罰發(fā)廣告等違反群規(guī)的行為。

5、“事”，即圍繞著“經(jīng)”開(kāi)展的有效主題。

很多群建立了以后，由于不善經(jīng)營(yíng)或無(wú)心經(jīng)營(yíng)漸成死群。真正優(yōu)質(zhì)高效的微信群，更應(yīng)該是一個(gè)蘊(yùn)含巨大能量的自媒體。大家熟知的微信公眾平臺(tái)與朋友圈，反而由于互動(dòng)與活躍度的原因日益沒(méi)落。因此，微信群運(yùn)營(yíng)的核心在于：借助這一平臺(tái)，在堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向與原則方向的前提下，合理分工、組織有序地開(kāi)展一個(gè)個(gè)主題運(yùn)營(yíng)，而對(duì)于破壞整體組織與集體團(tuán)隊(duì)的行為則要及時(shí)勸退。

（二）群運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵人法則

其實(shí)對(duì)于很多群來(lái)說(shuō)看似活躍，實(shí)則就那么幾個(gè)人在討論交流，大部分都是在圍觀，因此就出現(xiàn)了群活躍假象，也就是說(shuō)一般只要一個(gè)群有4-5人參與討論這個(gè)群就會(huì)顯得活躍起來(lái)。而在群運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就需要找到這4-5個(gè)的關(guān)鍵人，并以這幾個(gè)關(guān)鍵人來(lái)激發(fā)大量的圍觀者。

對(duì)此，我可以把一個(gè)群氛圍以下幾個(gè)角色：思想者、批判者、圍觀者、沉默者。

1、思想者

這種角色一般在群內(nèi)只需要一到兩個(gè)即可，當(dāng)然很多時(shí)候群主就充當(dāng)思想者的這個(gè)角色。思想者看似博學(xué)，很有想法，愛(ài)發(fā)表觀點(diǎn)的一類(lèi)人。這類(lèi)人會(huì)經(jīng)常在群里發(fā)表自己對(duì)某件事的觀點(diǎn)和看法，進(jìn)而引發(fā)大家的討論。當(dāng)然這里的思想者一定不能太過(guò)權(quán)威，否則很難激起批判者。如果太過(guò)權(quán)威那么他的觀點(diǎn)就無(wú)從反駁，就很難激發(fā)批判者的參與批判的信心。他只能引起圍觀者的提問(wèn)，但這種很容易陷入以思想者為中心的問(wèn)答式討論，思想者也會(huì)因?yàn)閲^者的提問(wèn)太過(guò)低級(jí)而拒絕回答，這種行為往往會(huì)打擊圍觀者的積極性和不滿情緒。

2、批判者

這類(lèi)角色一般不會(huì)主動(dòng)發(fā)表自己的看法，而是在思想者拋出自己的觀點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)就思想者的觀點(diǎn)漏洞進(jìn)行批判和反駁。這樣就會(huì)引起激烈的討論和辯駁，而圍觀者也可以不失時(shí)機(jī)的冒泡表示贊同或者提問(wèn)。思想者和批判者的討論往往會(huì)吸引大批成員進(jìn)行圍觀。最明顯的就是如果群內(nèi)出現(xiàn)了掐架，那么這個(gè)群就會(huì)立即熱鬧起來(lái)，當(dāng)然每到這個(gè)時(shí)候群主就要做相應(yīng)的管控，防止事態(tài)擴(kuò)大，激發(fā)群內(nèi)成員情緒，出現(xiàn)惡意攻擊等行為，這種情形最容易引發(fā)退群行為。

3、圍觀者

一個(gè)群一般有40%的成員都是圍觀者，他們會(huì)關(guān)注群內(nèi)動(dòng)態(tài)，但不輕易在群里說(shuō)話或者發(fā)表自己的觀點(diǎn)，但這部分群體我們不能將他視為流失用戶(hù)。需要通過(guò)各種討論活動(dòng)來(lái)激勵(lì)他們進(jìn)行發(fā)聲。

4、沉默者

這類(lèi)角色群體一般會(huì)占到群成員的50%以上。這部分用戶(hù)基本不會(huì)關(guān)注群內(nèi)動(dòng)態(tài)，很多消息和通知是無(wú)法到達(dá)他們。這類(lèi)群體的出現(xiàn)一般都是因?yàn)槿簝?nèi)的價(jià)值感不強(qiáng)，或者群內(nèi)的信息已經(jīng)對(duì)他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的騷擾，這類(lèi)群體是最容易退群的一類(lèi)群體，當(dāng)然很多成員也會(huì)因?yàn)楫?dāng)初的進(jìn)入門(mén)檻而保留這個(gè)群。對(duì)于這一部分的用戶(hù)要想激活和召回，就需要對(duì)他們進(jìn)行訪談和了解，探究他們真正的需求，進(jìn)而對(duì)群內(nèi)的服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)重新喚醒和激活他們。

（三）成功的社群一定是O2O模式

縱觀國(guó)內(nèi)這些成功的社群，都是離不開(kāi)線下活動(dòng)的，因?yàn)榫€上的距離感很難讓會(huì)員之間產(chǎn)生足夠的情感信任關(guān)系。因此就需要通過(guò)各種線下活動(dòng)，將會(huì)員們聚集在一起，相互了解并產(chǎn)生情感聯(lián)系。

社群運(yùn)營(yíng)之器：會(huì)員承載工具和輔助工具

1、社群的承載工具

目前大部分社群的線上承載工具為：微信群、QQ群、論壇和自有APP。對(duì)于會(huì)員來(lái)說(shuō)微信群和QQ群認(rèn)知度都比較高，而且使用門(mén)檻很低。因?yàn)槠錁O高的粘性為會(huì)員的線上交流、互動(dòng)提供了很大的方便。當(dāng)然也有一些大型社群因?yàn)闀?huì)員管理的需要也會(huì)開(kāi)發(fā)出自己的APP。

2、社群運(yùn)營(yíng)的輔助工具

因?yàn)槲⑿湃汉蚎Q群在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很難對(duì)消息和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和沉淀，因此需要借助第三方工具進(jìn)行管理。

前面我們用了大量篇幅分析了社群運(yùn)營(yíng)的道、法、術(shù)、器四個(gè)層面，隨著這兩年的發(fā)展，社群經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步成為商業(yè)追逐的熱點(diǎn)，未來(lái)將會(huì)是社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?？v觀商業(yè)模式的發(fā)展我們會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式發(fā)展會(huì)分為四個(gè)境界：

第一個(gè)境界：以產(chǎn)品為中心。典型代表如可口可樂(lè)

第二個(gè)境界：以服務(wù)為中心。典型代表如IBM

第三個(gè)境界：以平臺(tái)為中心。典型代表如亞馬遜、天貓等，目前主流商業(yè)模式主要出于這一階段，我們稱(chēng)之為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

第四個(gè)境界：以社群為中心。這是商業(yè)模式發(fā)展的未來(lái)階段，我們稱(chēng)之為社群經(jīng)濟(jì)。一個(gè)成功的社群他的想象空間是無(wú)限的，如和島，在此基礎(chǔ)上衍生出正和磁系，如酣客公社發(fā)展到一定程度，在會(huì)員之間建立信任之后，除了賣(mài)白酒，還可以買(mǎi)房產(chǎn)，賣(mài)鋼筆或奢侈品。每一個(gè)社群發(fā)展到一定階段都可以進(jìn)行項(xiàng)目孵化，資本運(yùn)作等。

作者：超哥Jason

來(lái)源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理