“看了那么多運營干貨，卻依舊學(xué)不會漲粉”那當然，只看干貨是會走火入魔的。干貨只教你炫目的招式，沒有內(nèi)功心法，換誰練誰傻逼，連做菜都分菜譜和刀法呢。顯然對于運營，干是不夠的，你還要學(xué)會“濕“，至于怎么弄“濕”，這個可沒人耐心說教于你。

今天我就來說說運營的“濕”，也不見得人人可學(xué)，相當于“葵花寶典”，“要練此功，必先自宮”，付出絕非常人所能。為了避嫌宣傳的臭名，我就拿最成功的新媒體運營者來講講是怎么一個“濕”法，他又是是怎么從一個新媒體運營“濕”到企業(yè)COO的。

一. 今天要說的主人公，名曰李斯。他在傳統(tǒng)巨頭楚國大廈做文秘，見形勢衰微，就投奔秦國巴巴分部呂不韋公司做新媒體運營，期間運營微信公眾號“呂氏春秋”，粉絲高達5000w，后晉升為運營經(jīng)理，大展才華，一路攀升到秦國巴巴二把手COO。這履歷，干貨就夠?qū)懸惠呑?，比如“粉絲從0到5000w,我是怎么運營的”、“5年秦國巴巴運營經(jīng)理教你怎么做運營”……諸如此類，讀者受益是肯定的，但如果你覺得換你做，并沒有多大效果，那需要練心法，我們來談?wù)劇皾瘛钡摹?/span>

二. 李斯其人26歲，在楚巨頭做一個小小的糧倉管理員，相對于現(xiàn)在在某國企做文秘，但對于出身普通的李斯而言，這份工作薪水不錯、頗為清閑，他甚是滿意。有一次，李斯看到廁所的老鼠，瘦小干枯、毛色灰暗，聞聲就逃。而米倉的老鼠圓頭大腦、皮毛油亮，毫無慌恐。同是鼠類，只因在倉在廁的不同，便活出了不同的天上地下！李斯突然大悟：人，不也一樣嗎？同樣搞文字，他在秦國巴巴，要啥有啥。我在小小的蔡城做編輯，我還竟然覺得自己是人生贏家，羞恥啊羞恥。于是李斯立志，要管理巨頭企業(yè)，做真正的人生贏家！那么做文字工作的，你呢？處在迷茫中嗎，“老鼠哲學(xué)“告訴世人：選擇比努力重要，也就是雷軍說的”在風(fēng)口上，豬也可以飛起來“，很多人不滿這句，但他依然那么有道理，李斯決定去“治國”的風(fēng)口。

濕貨1：確定志向，選擇風(fēng)口如果你在小小的蔡國，做文字工作，還要扛KPI，那么，你得重新選擇了，讀再多干貨可能也救不了你。風(fēng)口越來越垂直，諸神歸位，留給你的位置不再多，你所處的位置所做的工作，能讓你的志向更容易實現(xiàn)嗎？作為一個新人，如果你選中風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)也好，能源也罷。準備大干一場的時候，你馬上又提困惑了，提過此困惑的年輕人高達95%——“我什么都不會啊，不要錢別人都不一定要我啊！”

但這類問題不提也罷，誰又不是呢？！

李斯，一個糧倉管理員，他也什么都不會，但為了改變自己的環(huán)境，他必須學(xué)習(xí)。如何學(xué)習(xí)，李斯可沒有天天看“教你10條計謀治天下”，“周文王是怎么打天下成為新巨頭的”，李斯辭去工作，步行千里到齊國求學(xué)，拜荀子為師。

荀子何許人也，戰(zhàn)國時期最后一個儒學(xué)集大成者，講的就是“齊家治國平天下”，這就是李斯的新志向，完全吻合。

那么做文字的，你呢，該找誰學(xué)習(xí)，如果你找的是“徐老師”、“六神磊磊”，那李斯就應(yīng)該去找韓非了，但韓非可不會說“我是韓國公子，我有資源我有錢，刷出的，不，做出的成績夠你寫三年了。”然而，李斯沒有，他心底視韓非為競爭對手，毫不認弱。當然，他也會請韓非喝茶，聽他說說干貨，畢竟人家水平還是比你高嘛！

你要找的人，是讓你有學(xué)習(xí)方法，搭建知識體系，讓你源源不斷產(chǎn)出自我觀點的人。比如，你要寫經(jīng)濟，多學(xué)學(xué)郎咸平，你要寫兩性，多學(xué)學(xué)李銀河。只要你有勇氣，是絕對有向他們請教學(xué)習(xí)的機會。我相信，而讓你受益的，遠遠不只幾句話所體現(xiàn)出的學(xué)問。至于怎么找機會，有心人自有良策，不然你讓我另出一篇文章??！

濕貨2：以領(lǐng)域精英為師，并找機會請教荀子的“帝王之術(shù)”并沒有讓李斯短時間內(nèi)直接受益，但讓李斯有了分析問題的能力與找工作的自信，讓他在行業(yè)內(nèi)分析獨到而準確，其直奔秦國。寫文字的，你呢，有自己的知識體系沒，形成風(fēng)格沒，有沒有讓你有自信在運營喪尸中堅持站立？李斯到了秦國以后，很快就得到秦相呂不韋的賞識，做了一名小編。此份工作雖然無需向秦國巴巴的領(lǐng)導(dǎo)人直接匯報，但至少每年年會，有了接近老大的機會。

李斯開始運營微信公眾號“呂氏春秋”，當然，和團隊分工協(xié)作。如果你還責(zé)怪你沒有團隊，請參考濕貨2，什么平臺才能撐起你的才華？在每一個成功的運營背后，前期都是團隊精心策劃，合理分工協(xié)作的。

李斯能力突出，運營“呂氏春秋”極其成功，加上呂總的渠道人脈，粉絲5000w，大號中的戰(zhàn)斗號，于是被推薦到總部。有一次遇見秦王，秦王夸獎李斯新媒體工作完成的不錯，李斯借機說道：“由于互聯(lián)網(wǎng)＋（變法）的推進，我們?nèi)找鎻姶?，傳統(tǒng)巨頭們肯定會懼怕，從而形成抱團抗衡我們，老大，應(yīng)該做好準備了?！?/span>

此一說，正合秦王嬴政的心意，沒想到一個做新媒體的開運營總監(jiān)的視角看問題了，秦王很賞識他，雖然沒有立即執(zhí)行其提議，但時機成熟，直接吞并了韓國集團，于是提李斯為運營經(jīng)理，并給予其權(quán)利打了一系列漂亮仗。

濕貨3: 接近老板去發(fā)光，爭取更多資源有了知識體系，你就需要平臺來支撐你的才華，雖然進不了秦國巴巴，但巴巴下面的子公司還是可以進的，別人拿到巴巴的巨額融資，也是用人之際。你做新媒體，也要為老板分心，讓老板看得到你的光芒，公司就是家，老板就是娘，畢竟資源是有限的。當然開篇就說過，首先你得是個人才。鄭國以修“鄭國渠”為由臥底到秦，這件事暴露了，于是在眾壓之下，秦王下了逐客令，人才都走了，李斯作為楚國人，自然也在被逐之列。這件事，對秦國，百害而無一利。

這在企業(yè)中也是常見之事，這個逐客令相當于領(lǐng)導(dǎo)的混決定，李斯是怎么做的呢，給秦王寫了一封信，這就是有名的《諫逐客書》。用事實直指利害關(guān)系：從前秦穆公從外地求賢任賢，兼并了二十國，稱霸西戎。秦孝公重用商鞅（衛(wèi)國人），秦國強大起來。

這些君主都是用外國人才使得國力更加強盛，如果秦王你想統(tǒng)一天下，必須得不拘一格，享用天下人才。此言正中秦王要害，不得不收回成命，承認自己的錯誤。

你呢，說服老板的理由夠充分，有理有據(jù)嗎？你敢與老板意見不同，并巧妙有力的說服他嗎？

濕貨4: 拿出勇氣 反對決策力挽狂瀾精明的老板需要一條狗，但也需要一匹狼，敢于養(yǎng)狼者，自然有他的風(fēng)范。你作為一條狼，有沒有力挽狂瀾的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)在心里佩服你。這需要對每個細節(jié)把控，更需要勇氣，公司做大需要領(lǐng)導(dǎo)者革自己的命，步步履冰，這一步?jīng)Q定你是否能上任到左右手。李斯的小篆寫的比較好，為了推廣統(tǒng)一的文字，李斯親作《倉頡篇》七章，每四字為句，供人臨摹，這受到了后人的一致推崇。

做到COO,還要做的與眾不同，在江湖之中有一定名氣，你還需要一份更牛逼的技能，比如泡妞，如果你會泡妞，以后可以做熊貓TV啊.

濕貨5：一項出眾技能，屆時名利雙收做運營，你必須還要有其他特長，讓你與眾不同，你看看別人羅胖子，別人會賣書啊，可是名利雙收。你呢，千萬別告訴手長腳長頭發(fā)長！濕貨五種，結(jié)合市場千千條干貨，讓運營人走向巔峰，修煉此功可能需要五年，甚至十年。但若成，還有濕貨六，勸君以企業(yè)利益為重，不要因個人利益做派系之爭，不然李斯之死的悲劇將重演。