我們都知道中國有960萬平方公里的土地，但我們對她有多少城市，縣，鎮(zhèn)，村并沒有完整的概念？

• 中國有多少城市？

答：285個地級市、15個地區(qū)、30個自治州、3個盟。

• 中國有多少縣城？

答：2856個縣級行政區(qū)劃單位（其中：860個市轄區(qū)、368個縣級市、1453個縣、117自治縣、49個旗、3個自治旗、1個特區(qū)、1個林區(qū)），

• 中國有多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)？

答：41658 個鄉(xiāng)級行政區(qū)劃單位（其中：2個區(qū)公所、7194個街道、19683個鎮(zhèn)、13587個鄉(xiāng)、1085個民族鄉(xiāng)、106個蘇木、1個民族蘇木）。

• 中國有多少村？

答：662238 個村級行政單位（包括街道辦事處）

概括一下就是：中國有約300個“城市”，2856個“縣”，41658個“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，662238個“村”。

如果一個人出生在北上廣深的中產(chǎn)家庭，那么他是幸運(yùn)的，但他也是不幸的。幸運(yùn)的是，大概率上他不會受很多苦，過平順的生活。但他或許就屏蔽在占這個國家微不足道的面積的區(qū)塊里，并以為這就是世界，“平順”往往會讓人錯失真正的霸業(yè)，當(dāng)然不是所有人都渴望霸業(yè)。

出了一線，新一線，二線外，中國社會已經(jīng)切換至原始的叢林社會，血緣社會，在這里弱肉強(qiáng)食與血緣紐帶并存，形成了看不見的“潛規(guī)則”。只有讀懂了這個規(guī)則，看透了十幾個一二線外的市場，才有機(jī)會真正逐鹿中原。

本文以江蘇北部淮安市及其轄區(qū)內(nèi)的縣／鎮(zhèn)／村為例。江蘇省是中國南方排名靠前的富裕省，但北部起步晚，底子差，比南部蘇州，無錫，省會南京動輒上百家上市公司還有較大的差距?；窗彩形挥谥袊媳狈纸缇€上，故而其作為我們?nèi)珖缘膮⒖紭?biāo)準(zhǔn)具有中位數(shù)的標(biāo)桿意義。

這個民族從不缺乏無盡的辛勞，在金湖縣的足浴店，給我捏腳的小哥，來自四川南充農(nóng)村，帶著一副眼鏡，通過朋友介紹來到淮安金湖縣打工，以前在深圳捏腳，賺的比這里多，但存不下錢，賺點(diǎn)錢就去買彩票，吃喝玩樂掉了，所以來到了金湖。小哥84年生，20歲的時候就結(jié)了婚，孩子3歲的時候就離婚了，不知道老婆現(xiàn)在在哪里。每個月賺5000元左右，寄三千回老家給孩子和老人。

他每天的生活就是不停給客人捏腳，睡在店里，晚上去吃個10元以內(nèi)的夜宵，他不看今日頭條，他說社會上大多數(shù)事情和他毫無關(guān)系。但他喜歡看“逆襲”類小說，他說這能夠消遣時間。他們有的同事，一年在手機(jī)上買小說要花3000元以上。

小哥說他，每換一家店就要被要求重新?lián)Q按摩手法，這讓他覺得很麻煩，或許這就是中國數(shù)以千萬計的人的問題所在，從來不愿意主動改變和學(xué)習(xí)，跟隨著命運(yùn)隨波逐流，即使非常非常辛苦。

終其一生，他都會在不同的店里給客人捏腳，他早已接受了這個結(jié)局。而在中國這片神奇的土地上，按摩足浴這個產(chǎn)業(yè)保守估計有一千萬以上的從業(yè)者，他們的出身與命運(yùn)大多相似。

在和縣里的出租車司機(jī)交流時他說，以前每個月都能跑一次淮安和南京（約100公里的大活），現(xiàn)在幾個月都沒有一單，都打順風(fēng)車拼車了。收入也從原來的六七千，降到了四千。

火鍋店的小妹底薪2000-3000不等，包吃住。她們買手機(jī)一定買送流量的，一個月送幾十G，優(yōu)酷，騰訊視頻免流量那種。她們用的口紅是拼多多上5元錢買的，而這個口紅在拼多多上一個月的銷售數(shù)量是十萬支以上。

他們對世界發(fā)生什么，中國正在發(fā)生什么，省里正在發(fā)生什么，漠不關(guān)心，他們從未認(rèn)為自己有機(jī)會成為這個世界的主角，他們是旁觀者，他們活著就是為了活著，以及消磨掉不工作的時間。

縣城看似簡單，開著車，大多數(shù)縣城20分鐘以內(nèi)就可以完整繞一圈，但縣城有自己的一套生態(tài)體系，即使一個普通公務(wù)員，家里必定能找出人是公務(wù)員，別看鎮(zhèn)上的衛(wèi)生院沒什么錢，但是要進(jìn)去還是得經(jīng)過三姑六婆，層層關(guān)系。

這也是最絕望之處，縣里的肥差和生意基本壟斷在地方上有權(quán)勢的人手上，外人不可窺視。

中國一線城市的重要意義是：給予普通青年，通過自我奮斗換得一片天空的可能性。即使這個窗口正在收窄。

縣城的大多數(shù)門面店，基本看不到什么人來人往?；径际亲鍪烊松猓粋€老大爺開雜貨店開了25年，終于在五年前擴(kuò)張了十平方，增加了兩個麻將桌和一個福利彩票機(jī)。

本地人雖然也多是打工者，但依然看不起外來的一起打工的人。這個情況在全國其實(shí)都是非常普遍的。本地人最大的期待就是拆遷，根據(jù)全新的計算方法，平均每家宅基地和自留地拆完，能有兩套房，還有二三十萬的錢，因為樹有單獨(dú)的補(bǔ)償，所以很多人家都突擊種樹。密密麻麻，像種菜似的。

歷年來，金湖縣里考出去的大學(xué)生，都往南走，去了南京或者上海，鮮有去淮安市里的。即使中國高考問題很多，普通家庭改變命運(yùn)的基本辦法依然是高考，然后去新興城市尋找機(jī)會。

人們背井離鄉(xiāng)，為的是改變命運(yùn)，抑或是給下一代創(chuàng)造更好一點(diǎn)的起點(diǎn)。這是中國人生生不息的力量源泉。

農(nóng)村的人口流失已經(jīng)非常嚴(yán)重。我們所到之處，基本沒有看到年輕人。在一個村子，我們看到大媽們在路邊曬黃豆，然后用龜速去翻篩，對于她們來說，時間是最不值錢的。很多村子，如果沒有卷入到新的社會分工里，除了修了柏油路，幾十年來沒有改變，也沒有變得富裕。而像浙江桐廬，這樣的快遞之鄉(xiāng)，都早已翻天覆地，在福建甚至有鎮(zhèn)級市的出現(xiàn)。

如今農(nóng)村，大量的地都承包給了大戶或企業(yè)，江蘇基本是平原，非常有利于機(jī)械種植收割，對勞動力的需求大幅度下降。年輕人都出去打工了，村里只有老人和小孩。

下面放一組數(shù)據(jù)：

根據(jù)第六次全國人口普查數(shù)據(jù)，居住在鄉(xiāng)村的人口占總?cè)丝诘?0.32%，農(nóng)村居民為6.74億人

2014年末中國大陸總?cè)丝诔?3.6億人。

2014年底，中國農(nóng)村勞動力共有40506萬人，其中，外出就業(yè)15863萬人，占農(nóng)村勞動力總數(shù)的39.16%。

其次，從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)農(nóng)村勞動力的為22629萬人，因此，農(nóng)業(yè)勞動力供給為17877萬人。

總數(shù)約占全國勞動力的5.3%。

職業(yè)農(nóng)民已經(jīng)降到了歷史上最低比例，并且會持續(xù)下降。

故而一個基本判斷時：中國的城鎮(zhèn)化尚未達(dá)到飽和，會繼續(xù)保持增長。

但我們需要解決的是農(nóng)轉(zhuǎn)非之后帶來的大量后遺癥。

中國人對白酒的熱愛，是一種狂熱的熱愛。這支撐了一個數(shù)萬億的市場。

驅(qū)車駛上京滬高速，從南向北，幾乎60%高速大牌，全部被洋河股份和古井貢酒包了。（洋河密度是古井貢酒的三倍以上）駛過蘇州段，基本密度又提高一倍。五小時后，如果問我晚上喝什么酒，我的腦海里只有洋河-天之藍(lán)，海之藍(lán)，夢之藍(lán)了。這就是另一個維度上的飽和打擊。

在中國960萬公里的土地上，互聯(lián)網(wǎng)廣告占據(jù)的依然只是極小的份額，地面市場，依然大有可為。

我們來看白酒市場的頭牌茅臺。2017年茅臺銷售收入764億元，同比增長50.5%，超年度計劃27個百分點(diǎn)。

茅臺集團(tuán)總經(jīng)理李保芳表示，2018年茅臺集團(tuán)目標(biāo)含稅收入900億元，同比增長18%以上;

下面劃重點(diǎn)：去年投放市場的真茅臺只占以茅臺名義銷售的10%，也就是90%都是假貨。

截至2017年9月，貴州懷仁市酒類企業(yè)數(shù)量達(dá)到了2811家。按照全市總?cè)?4萬算，平均兩百人就有一家酒廠。該市也是假茅臺的主產(chǎn)地。

再來看洋河股份，2018年上半年，洋河股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約為145.43億元，同比增長26.12%；歸屬于上市公司股東凈利潤約為50.05億元，相較于上年同期的39.08億元，漲幅在28%左右。除了主陣地江蘇外，增長最快的是山東省和江西省。

高速大牌是全國市場品類興衰的最好見證。

除了白酒外，高度大牌猛砸廣告的主力品類是：電動車／家居（衛(wèi)浴，廚電，家具）。

家居市場是伴隨著中國房地產(chǎn)而而生的品類。因為連續(xù)四十年的城市化的進(jìn)程，使得這個市場誕生了大量的巨富企業(yè)。而今天，中國的房地產(chǎn)走到了拐點(diǎn)，家居品類亦走到了拐點(diǎn)，這里就誕生了大量的新機(jī)遇，以及會有很多老玩家淘汰出去。

我認(rèn)為：中國自行車市場的消費(fèi)升級是電動車，而不是小轎車，更不是新能源汽車。

中國家用小轎車市場已經(jīng)接近飽和，剩下的需求更多的是置換，所以二手車市場正在崛起。但大規(guī)模買第一輛車的需求已經(jīng)進(jìn)入下降通道。

下圖攝于江蘇淮安市市中心商場門口，密密麻麻，連綿不絕的停著電動車。據(jù)估算，這個城市電動車的保有量不會低于30-40萬輛。但這個城市常住人口不會高于200萬。我站在十字路口的時候都驚了，竟然有這么多電瓶車。

所以，當(dāng)很多人吐槽為什么雅迪會去贊助世界杯的時候，并對此百思不得其解的時候，就暴露了自己并不了解中國的基本事實(shí)。

中國最廣大地區(qū)的普通人民是依賴電動車，摩托車生活的。而不是轎車，也不是地鐵。城市里的打工者，2856個“縣”，41658個“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，都是他的主力用戶。而他們喜歡看世界杯。

雅迪已經(jīng)于2017年，突破了年銷400萬輛的關(guān)口，并且電動車是需要2-3年換一輛的。緊隨其后的還有愛瑪?shù)绕放疲鶎?shí)現(xiàn)了連續(xù)性的快速增長。

電動車市場是一個萬億級的市場，是一個成長于四環(huán)外的萬億級市場。

今天，在中國談?wù)撎厮估?，依然太過于遙遠(yuǎn)，注定只能是一小群人的市場。即使，我們被馬斯克的人格魅力征服。

如果你覺得5000元一輛的雅迪，2000元一輛的愛瑪很low，那么你就大錯特錯了。打開拼多多，搜索電動車，會出現(xiàn)很多500-800之間的電動車。

如果你認(rèn)為肯定很多差評，那就又錯了。我看到的是全是好評，曬圖好評。

而背景基本都是農(nóng)村的樣子。

故而，電瓶車已經(jīng)形成了分層。他們內(nèi)部也有一個鄙視鏈。這種鄙視鏈呆在一線是不能理解的。

VIVO和OPPO的成功是有理由的，是復(fù)制難度極高的。他們的下沉能力和中國郵政到了一個水平線。下圖攝于一個江蘇北部小鎮(zhèn)。這個鎮(zhèn)的“商業(yè)街”（如果可以稱為商業(yè)街的話），一縱一橫不到100米。OPPO和VIVO基本占住必經(jīng)之處的核心焦點(diǎn)。

以下這張圖是我二月份在印度的一個破敗的小鎮(zhèn)拍到的，當(dāng)時車速比較快，所以比較糊。（對比之下，我國的建設(shè)明顯高幾個段位）VIVO和OPPO在整個印度的覆蓋也是做得相當(dāng)好，甚至還冠名了地鐵站，整個地鐵站曬成了VIVO藍(lán)色。

地面渠道的組織能力，是一種短期無法復(fù)制的能力，是一種說得明白，但說明白也沒用的核心能力。

這對我們的啟示：欲成霸業(yè)，必先與泥土為伴。所有的空中樓閣，都只是幻覺，所有的幻覺都如霧亦如電，隨時會消失。只有泥土一直在那里。

問大家一個問題：如果從未見過真的，是不是假的就是真的？

Nike不是第一個做運(yùn)動鞋，三星是從抄襲起家的。只是他們后來都做大了，就成了高端品牌了。

所以想完這個問題，我們再來看山寨這件事情，就很有意思了。

大多數(shù)中國的民營企業(yè)，都有山寨或Copy的前身。從短期生意來看，這是一條借船出海的捷徑，從長期生意來看，我們需要花數(shù)倍的精力去思考我們的長期核心競爭力是什么。但第一步往往是暴力的。

蘇北四日，我起碼看到了五個假的New Balance專賣店，最真的那家，我差點(diǎn)都沒有認(rèn)出來。

有的假的程度，我甚至懷疑他是盜版假的盜版?？赡苣莻€制造商自己都不知道真貨是哪家。

朋友告訴我，百事可樂曾經(jīng)派人到縣城去做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)即使在中國幾十年投放了幾百億的廣告，還有人不知道百事可樂的存在。

在中國，你以為眾所周知的事情，起碼還有一個億的人不知道，而往往實(shí)際上是十個億的人都不知道。

如果你的生活圈子很封閉，很少離開縣城，不去省會，周圍人也鮮有用正品的，那么你接受并認(rèn)可山寨的概率是極高的。

大多數(shù)N字假鞋，都來自福建莆田，很多N字假鞋的代理商渠道比正規(guī)品牌完善N倍，一次經(jīng)銷商大會，就能收款上億。甚至在一些地級市出現(xiàn)了真品被消費(fèi)者認(rèn)為是假貨的情況，因為假貨提前兩年就進(jìn)入這個市場了。

那么我們是不是要思考一個問題：正品如何補(bǔ)足自己的短板，來真正適應(yīng)中國市場。

這么多年過去了，中國市場分裂成了無數(shù)層，少數(shù)幾層，接近發(fā)達(dá)市場，但絕大多數(shù)還是野蠻的市場，不能用西方商業(yè)理論一言以蔽之，更需要對本地市場的深入理解。

在一二線城市，連鎖品牌已經(jīng)飽和的情況下，肯德基，麥當(dāng)勞，德克士至多只能覆蓋到人口30萬級的縣城，縣城里品牌化依然是非常原生態(tài)的。

這就是一片萬億級的市場，誰能夠用最有效的方法在這里組織起品牌，誰就能做大。

如下圖：全縣TOP 20的餐廳，沒有一個品牌。

中國連鎖業(yè)態(tài)應(yīng)該放棄飽和市場，真正重視并進(jìn)入下沉市場，并改變基于大人流模式的加盟方法，定制出適合幾十萬人保有量的縣城的模式。

換一句話說，品牌的戰(zhàn)爭，只打了上半場，好戲還在后面。

服裝連鎖業(yè)態(tài)中，海瀾之家，柒牌，七匹狼已經(jīng)錨定了縣城的高端品牌，很多縣城的高收入人群，逢年過節(jié)必須買一套以上三個牌子中一個的西裝，而售價可能是上萬。

酒店產(chǎn)業(yè)中，一般帶有“國際”“時代”“皇家”就是縣里的高檔酒店，一定要金碧輝煌，一定自帶洗浴中心。在大城市，如家漢庭被認(rèn)為是最廉價的酒店，放在全國看，這是大錯特錯的，商旅不一定是五星酒店-機(jī)場的路線?？h城到另一個縣城做買賣也是商旅。大量的私人小旅館依然存在，100-198元一天的價格區(qū)段存在一個巨大的市場，100以下也存在一個巨大的市場。“尚客優(yōu)”是在這個領(lǐng)域做得最強(qiáng)的，已經(jīng)形成了中國第四大酒店集團(tuán)。

廣闊天空，大有可為。

??作者簡介：沈帥波，進(jìn)擊波財經(jīng)主理人，湃動傳媒CEO，著有商業(yè)暢銷書《迭代》，旗下粉絲矩陣1000萬。