一口鍋引發(fā)的變革 | 再看實(shí)體經(jīng)濟(jì)
短視眼光的,可以做公司;目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的,才配談企業(yè)。
#蘇醒中的雄獅#
兩個(gè)月前,WPP與凱度發(fā)布了一份《2019年BrandZ中國(guó)出海品牌50強(qiáng)》報(bào)告。從中可以讀出三點(diǎn)信息:
出海品牌50強(qiáng)的“品牌影響力”同比提高15%,是去年的三倍。
中國(guó)品牌力增長(zhǎng)最快的三個(gè)市場(chǎng)為日本、法國(guó)和西班牙。
50強(qiáng)中大多數(shù)為科技類企業(yè),家用電器類占11%。
7個(gè)月前,蘇泊爾本釜電飯煲走出國(guó)門,參加位于日本蔦屋書店的《讓日本看到中國(guó)匠》展覽。在日本國(guó)際通訊社的報(bào)道中講到:“來(lái)自各行各業(yè)的日本食客,他們一致反映中國(guó)飯煲做出的米飯口感真的一點(diǎn)不比日本飯煲的差?!贝藞?bào)道一出在日本引起軒然大波,引發(fā)日本民眾廣泛討論。
這畫面似曾相識(shí)。就在短短幾年前,日本電飯煲在國(guó)內(nèi)被瘋搶的新聞還是一時(shí)的大熱點(diǎn)。我還記得當(dāng)時(shí)微博底下幾乎都是聲音一致的“日本的電飯煲煮出來(lái)的飯就是好吃,也要支持國(guó)產(chǎn),但是中國(guó)廠家也得做得出來(lái)這樣的品質(zhì)才行啊?!?br/>
沒想到現(xiàn)實(shí)真的上演了反轉(zhuǎn)。
不止蘇泊爾。華為在歐美熱銷,前來(lái)購(gòu)買的人在門口大排長(zhǎng)隊(duì);oppo攻占海外市場(chǎng),每次出國(guó)在機(jī)場(chǎng)都能看到大大的廣告牌;大疆在美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第一,77.2%的線下市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)超出其他所有品牌份額3倍以上。
他們都在提醒同一件事:如果說(shuō)中國(guó)曾經(jīng)是一只睡夢(mèng)中的雄獅,那么現(xiàn)在,雄獅正在蘇醒。
是什么導(dǎo)致了這一切?
以上文提到的蘇泊爾為例。在無(wú)數(shù)國(guó)人的心目中,蘇泊爾幾乎是電飯煲、壓力鍋和廚具家電的代名詞,但是99%的人都不會(huì)知道,現(xiàn)在的蘇泊爾已經(jīng)是中國(guó)最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商。
從簡(jiǎn)單的模仿到完全的創(chuàng)新超越,從本土到海外,1994年創(chuàng)立至今用了20多年的時(shí)間,蘇泊爾一共經(jīng)歷過三輪迭代:
第一輪:代工到逆襲
壓力鍋傳入中國(guó)是20世紀(jì)中期,由沈陽(yáng)雙喜公司制造出了中國(guó)第一口壓力鍋,而彼時(shí)蘇泊爾就是雙喜公司的一個(gè)代工廠。
但是沒過多久,雙喜壓力鍋經(jīng)營(yíng)不善,瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)的蘇泊爾第一次進(jìn)行產(chǎn)品革新,推出“安全壓力鍋”,從而一舉拿下了40%的市場(chǎng)份額。
這一輪的關(guān)鍵詞是“市場(chǎng)空白”和“技術(shù)改良”。
第二輪:快速擴(kuò)張
在一炮打響后,蘇泊爾繼續(xù)向炊具行業(yè)縱深發(fā)展。此時(shí)已經(jīng)到了百花齊放的2000年,市場(chǎng)對(duì)于電飯煲和炒鍋的需求巨大,蘇泊爾由此定下了自己的兩個(gè)主力產(chǎn)品,同時(shí)推進(jìn)多品類戰(zhàn)略,快速拓展廚房陣地,從明火炊具向廚房小家電延伸,同時(shí)進(jìn)軍廚房大家電領(lǐng)域,煙機(jī),炊具等也初具規(guī)模。
這一時(shí)期的關(guān)鍵詞是“打造核心”和“多品類”。
第三輪:品牌升級(jí)
和大多數(shù)傳統(tǒng)商家不同的是,蘇泊爾在早期就有很強(qiáng)的研發(fā)意識(shí),組建起國(guó)內(nèi)第一家炊具研究所,僅2013年一年,蘇泊爾在研發(fā)上了花了近2.25億。此后研發(fā)費(fèi)用更逐年增加,占當(dāng)年?duì)I收的3%以上,推出包括燜寶、電炊煲、電燉鍋、電壓力鍋等產(chǎn)品。
這一輪的關(guān)鍵詞只有一個(gè),就是“技術(shù)革新”。
僅僅以其核心品類“電飯煲”來(lái)說(shuō),2000年至今已經(jīng)更新了十代內(nèi)膽,從最開始的普通不粘內(nèi)膽到陶晶內(nèi)膽,再到球釜內(nèi)膽,現(xiàn)在已經(jīng)更新到第十代本釜內(nèi)膽,更新迭代長(zhǎng)達(dá)20余年。
而這一切給蘇泊爾帶來(lái)的,則是強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。球釜和本釜電飯鍋的上市,直接拉動(dòng)了整個(gè)行業(yè)電飯煲的質(zhì)量和價(jià)格水平,對(duì)比曲線圖就可以清晰地看到,每一輪蘇泊爾新產(chǎn)品的上市都直接帶動(dòng)了全行業(yè)的曲線波動(dòng),同時(shí)也讓其本身的市場(chǎng)認(rèn)知率大幅度上升。
蘇泊爾在市場(chǎng)的勝利是有借鑒意義的。
中國(guó)的絕大多數(shù)品牌無(wú)法走出國(guó)門,甚至在國(guó)內(nèi)也被外國(guó)品牌強(qiáng)壓一頭,處處受阻。
避開中國(guó)科技類企業(yè)在全球范圍的擴(kuò)張不談,單以零售類商品在市場(chǎng)上的定位而言,中國(guó)品牌往往只能走低價(jià)路線,但是低價(jià)又帶來(lái)短視,缺乏在研發(fā)上的投入,就永遠(yuǎn)無(wú)法真正在市場(chǎng)擁有品牌競(jìng)爭(zhēng)力,從而帶來(lái)惡性循環(huán)。
有人會(huì)說(shuō)這是市場(chǎng)導(dǎo)致的。的確沒錯(cuò)。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),“低價(jià)”是非常重要的決策因素。
就拿金龍魚來(lái)說(shuō),這是我媽很喜歡的一個(gè)牌子。這個(gè)“很喜歡”的意思是她會(huì)在條件相同的情況下的優(yōu)先選擇這個(gè)牌子的油,但是如果有其他品牌做促銷,她還是會(huì)被吸引,并且考慮購(gòu)買。
而像我媽這樣的消費(fèi)者往往是人群中的大多數(shù)。
但金龍魚依舊花了整整十年的時(shí)間去研發(fā)稻米油,最終研發(fā)出的“雙一萬(wàn)”稻米油上市后在日本引起哄搶,并且在2016 年的國(guó)際稻米油大會(huì)中擊敗日本,拿下唯一的國(guó)際品質(zhì)大獎(jiǎng),讓作為稻米油的原產(chǎn)地日本都只能望而興嘆。
但沒過多久,金龍魚又一次快速完成了產(chǎn)品迭代,推出稻谷油2.0,并且在 2018 年比利時(shí)征服 100 位米其林大師,直接贏下 iTQi(國(guó)際風(fēng)味暨品質(zhì)評(píng)鑒所)國(guó)際頂級(jí)美味大獎(jiǎng)。
相對(duì)于單價(jià)50元左右的食用油來(lái)說(shuō),單價(jià)99元的稻米油的相當(dāng)于市場(chǎng)平均價(jià)格的兩倍,和進(jìn)口橄欖油相當(dāng),基本沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
但最終,稻米油的存在讓金龍魚一舉在日本拿下口碑優(yōu)勢(shì),重拳打開市場(chǎng)。由此回流國(guó)內(nèi),憑借其優(yōu)質(zhì)的口碑和品質(zhì)逐漸被一線城市消費(fèi)者所接受。
短視眼光的,可以做公司;
目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的,才配談企業(yè)。
#關(guān)于市場(chǎng)#
不論你是不是愿意接受,但是現(xiàn)實(shí)就是,新長(zhǎng)成的下一代人和我們已經(jīng)是完完全全兩個(gè)物種了。
在我們這一代人的認(rèn)知里,進(jìn)口=好,國(guó)產(chǎn)=不好或者一般,美人的代表是是王祖賢,張曼玉,林青霞,帥的代名詞是梁朝偉、張國(guó)榮、吳彥祖、張震,Iphone是最偉大的、最好的手機(jī),日本的東西質(zhì)量就是比其他的都好。
但是對(duì)于下一代人來(lái)說(shuō),他們天生就生長(zhǎng)在一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)和便捷交通、國(guó)家快速發(fā)展的環(huán)境下。在他們的概念里,買外國(guó)貨和買中國(guó)貨一樣簡(jiǎn)單,最好的手機(jī)是華為,李寧的“中國(guó)李寧”是好看的潮牌,“當(dāng)偶像”也可以成為正經(jīng)職業(yè)之一。
他們無(wú)法理解上一代人對(duì)于洋貨和港臺(tái)的迷戀,也無(wú)法認(rèn)同對(duì)于相同質(zhì)量的東西,外國(guó)貨天生自帶的高心理溢價(jià)。
這是一個(gè)必須直面的事實(shí)。世界正在逐漸被“拉平”,原本因?yàn)樾畔⒉疃嬖诘钠娫谥饾u淡化,取而代之的是新一輪差異化的崛起。
而肉眼可見的,很多企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)時(shí)代的縫隙中生長(zhǎng)了出來(lái)。同樣的,也必然會(huì)有很多品牌被淘汰。
市場(chǎng)永遠(yuǎn)無(wú)定局,一切都在變化中。
#師夷長(zhǎng)技,以強(qiáng)于夷#
1842年,山河凋敝,內(nèi)外交困。
一個(gè)叫魏源的文弱書生受林則徐囑托著書,某個(gè)夜晚,他在書中寫道:“因其所長(zhǎng)而用之,即因其所長(zhǎng)而制之。風(fēng)氣日開,智慧日出,方見東海之民,猶西海之民?!?/span>
這本書定稿后被命名為《海國(guó)圖志》,“師夷長(zhǎng)技以制夷”的口號(hào)喊出,從此,巍巍中華睜眼看世界。
一百多年過去,曾經(jīng)只能想象的事居然真的已經(jīng)近在眼前。
今天這篇內(nèi)容,我本來(lái)想過很多核心元素。比如單點(diǎn)爆破帶來(lái)的力量,比如海外產(chǎn)品對(duì)標(biāo)比如不完全創(chuàng)新,不完全復(fù)制等等。
但是到最后我發(fā)現(xiàn),所有的成功,其核心無(wú)一例外都是對(duì)于產(chǎn)品的專注。
技術(shù)革新,產(chǎn)品迭代。不論是實(shí)業(yè)還是內(nèi)容,是背靠大樹還是不被人看好。
做好核心是唯一長(zhǎng)久的出路。
什么是“本”?
用國(guó)家的話說(shuō),“無(wú)論發(fā)生什么事,有一條我們必須始終不渝地堅(jiān)持,就是要加緊把我們自己的工作做好。”
踏踏實(shí)實(shí),升級(jí)能力,守自己該守的原則,做自己該做的事。
這就是唯一的路,這就是“本”。
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??作者簡(jiǎn)介:沈帥波,進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)主理人,湃動(dòng)傳媒CEO,著有商業(yè)暢銷書《迭代》,旗下粉絲矩陣1000萬(wàn)。
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