本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個(gè)層面來(lái)告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢(shì)。

跳槽已經(jīng)成為了一種常態(tài)，人才流動(dòng)能夠保證公司有新鮮的血液流入，同時(shí)也能讓求職者獲得更好的發(fā)展空間。但是如何避免從一個(gè)坑跳入另一個(gè)坑呢？頻繁的跳槽對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是弊大于利的，本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個(gè)層面來(lái)講述如何考量一家公司靠不靠譜。

首先，我們需要考慮公司情況。主要考慮公司在所處行業(yè)現(xiàn)狀，是處在風(fēng)口還是已經(jīng)趨于沉寂？這點(diǎn)可以多關(guān)注艾瑞、199IT、IT桔子、36氪、虎嗅等；公司發(fā)展情況，獲得融資的情況，其投資機(jī)構(gòu)有哪些？這對(duì)選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)尤為重要；查看公司的評(píng)價(jià)，在招聘網(wǎng)站上可以看到求職者的評(píng)價(jià)；同時(shí)需要關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

其次，我們需要考慮團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。首先需要考慮領(lǐng)導(dǎo)層背景，除了學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、成功項(xiàng)目這些硬性信息外，還需關(guān)注其是否對(duì)公司和項(xiàng)目有足夠的熱情和責(zé)任，具備領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，并且能夠駕馭不同實(shí)力的員工；團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)也很重要，如果產(chǎn)品屬于強(qiáng)運(yùn)營(yíng)型卻只配置了一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理以及一個(gè)運(yùn)營(yíng)專員，則說(shuō)明公司不夠重視運(yùn)營(yíng)；團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性也很重要，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中員工頻繁離職則說(shuō)明存在著嚴(yán)重問題；最后需要關(guān)注團(tuán)建活動(dòng)是否能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

接下來(lái)我們需要考慮項(xiàng)目/產(chǎn)品。首先需要考慮項(xiàng)目/產(chǎn)品所處階段以及目標(biāo)人群與用戶量。如果項(xiàng)目/產(chǎn)品還處在冷啟動(dòng)階段而沒有足夠資源去支持，則說(shuō)明該項(xiàng)目/產(chǎn)品難以生存下去；目標(biāo)人群反應(yīng)出產(chǎn)品定位是否清晰，并且不能一味追求用戶量攀升；最后需要關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn)與用戶口碑。

然后我們需要考慮人員情況。首先需要注意CEO及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否合適，并且招聘人員素質(zhì)是否高超；新老員工比例也很重要，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中新來(lái)員工比例過(guò)高則說(shuō)明存在著問題。

最后我們需要考慮薪資待遇。基本薪資除了以上四方面因素外也必須被考量，并且五險(xiǎn)一金也必須繳納。

總之，在選擇一家靠譜的公司時(shí)我們需要綜合以上五個(gè)層面進(jìn)行全面考量，并且根據(jù)自己的實(shí)際情況做出正確選擇。希望各位求職者都能找到心儀的工作并充分發(fā)揮自己的才能。