工作匯報培訓述職報告季度總結丨企業(yè)公司丨簡潔丨深藍色模板
4月9日至4月11日，比格集團組織召開商務系統(tǒng)業(yè)務培訓、研討交流、商務經(jīng)理述職等會議，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師，副總經(jīng)濟師，公司商務管理部及各項目商務主管，共50余人參加本次系列會議。
商務管理部宣貫集團公司商務管理手冊，及時傳達集團公司相關工作要求，推進集團公司相關文件的貫徹落實。
分別從分包結算與補充協(xié)議簽訂、責任成本預算、分包采購及合同簽訂、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)及報表填報等方面進行業(yè)務培訓，進一步指導項目規(guī)范商務管理活動，提升項目商務管理水平。
各項目商務主管結合自身項目情況，深刻分析項目商務工作的短板及導致效益流失的原因，提出了小到具體管理觀點、大到某一類事項的整體提升建議，為項目管理提升創(chuàng)效建言獻策。
竣工結算項目分別從目標責任書指標完成情況、項目結算情況、管理亮點、管理不足之處等方面進行復盤，并結合自身項目管理經(jīng)驗及教訓提出后續(xù)管理提升思路。
各項目商務經(jīng)理對2022年度項目商務管理工作完成情況進行匯報，公司總經(jīng)濟師對各項目商務管理工作進行逐一點評，并對商務系統(tǒng)人員提出3點要求：
認真學習集團公司會議報告，從各項重要文件中汲取指導工作的精神力量，提高站位，開拓格局。
團結奮斗，實干善成，不斷提高項目管理團隊凝聚力和向心力，強化系統(tǒng)聯(lián)動、做到整體提升。
務必做到廉潔從業(yè)，提高個人修養(yǎng)，堅持職業(yè)操守，堅決守住廉潔從業(yè)底線。
[模板說明]
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圖片|135攝影圖（ID：46323）
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